林浩光的维新为壳牌在中国市场上进一步本土化奠定了基础，现在他期待中国市场的进一步开放。
8月2日傍晚，上海外滩某日式餐厅内，接受媒体采访的壳牌中国集团主席林浩光显得容光焕发。
自2005年就任壳牌中国集团主席以来，他就以儒雅的外表、开明的作风、流利的普通话打动了很多的中国媒体；更令他感到高兴的是，在上任的两年中，壳牌在中国落子如风，不但突破重围购得统一石化75%的股权，获得了润滑油市场上第三把交椅，更透过收购香港科氏材料有限公司，成为中国改性沥青市场中的龙头大哥。另外，壳牌通过与杭州燃气公司及中国石油、中国石化的密切合作，在中国能源市场中的地位也得以进一步提高。
既然这些成绩都是媒体感兴趣的，健谈的林浩光也就在采访中知无不言。与以往的壳牌中国集团主席不同，林浩光的职责已有很大不同，“他的前任是壳牌在中国的形象代表，好比英国女王的角色，而林却可以亲身参与所有重大项目的决策，他的权力大多了。”一位壳牌内部人员说。
据了解，壳牌自上世纪70年代即进入中国市场，然而很长时间内它在华的所有投资决策，均来自远在欧洲�
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