有的企业认为将物流业务完全包给EMS就万事大吉，有的企业则干脆自己投资建配送中心和车队。
　　其实，如何搭建一个适合企业自身特点的物流体系，并非那样简单。
　　这是所说的“自己的物流体系”，并非一定是指企业拥有一个属于自己的物流体系，还可以指企业可以采用的物流体系。
　　首先，在搭建物流体系的行动实施之前， 我们应当对物流管理的作用有一个根本的认识。
　　一、明确物流管理的作用
　　物流管理在多数企业中的作用主要体现在：生意的实现、客户服务、提高盈利能力和捕捉客户信息。
　　生意的实现。所有的生产商或经销商，如果其提供的产品是实物形态的，都无法回避产品从A点到B点这一看似简单的问题。只有完成了这一过程，企业才算实现了销售。当然，这一过程未必非由企业本身去实现。
　　客户服务。随着企业对生意实现的不满足以及市场竞争的因素，良好的物流管理越来越多地被当作提高客户服务水准，从而增加企业市场竞争力的手段。这主要体现在降低缺货

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