CMMI指导需求管理
文章作者 100test 发表时间 2008:01:22 15:19:00
来源 100Test.Com百考试题网
能力成熟度模型集成（CMMI，Capability Maturity Model Integration）已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域（PA,Process Area），这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个领域。特别是在业界普遍感到难以控制的需求方面，它定义了两个过程域：需求管理和需求开发。
需求管理（REQM,Requirements Management）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。对于暂未实施CMMI的企业，同样也可以借鉴CMMI的原则，实施和优化需求管理。本文从实际工作的角度，阐述如何用CMMI指导需求管理工作。
一、需求管理概述
许多IT企业都有过需求失控的痛苦经历，我们不难体会，没有好的需求管理会给我们带来什么：
需求以失控的状态进入软件过程，从源头上失去了项目的质量保证；
需求范围界定不清，使项目缺乏计划性，导致成本、研制周期失控；
需求变更失控，使组织处于被动反应式的环境中，项目组成为救火队；
需求管理不当，导致项目延期、士气低落，增加了项目的失败风险；
为了避免上述情况的出现，CMMI对需求管理提出了明确的目的：一是管理项目
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