电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用
文章作者 100test 发表时间 2008:01:22 16:13:38
来源 100Test.Com百考试题网
在当前电力市场的竞争越发激烈情况下，某全国性电力集团从提高自身项目管理水平，追求卓越的角度出发，尝试引进目前国外较先进的组织项目管理成熟度模型OPM3到技术改造项目后评价过程中，从组织项目管理的角度全方位，多层次地评定一个集团企业的自身项目管理水平，以OPM3为评价基础的数据、结论、建议为此电力集团管理层提供了有效的决策参考，同时增加项目各层次人员相互交流和学习。OPM3在电力集团技术改造项目工程应用尝试中取得相当宝贵、有指导意义的成果。
随着国民经济的快速发展，生产生活用电急剧增长，全国部分地区出现了供电紧张的情况，在全国范围内出现了新一轮的电厂建设高潮，但随着大量大容量机组的相继投产，电力市场已呈逐渐饱和趋势，预计不久的将来电力市场的竞争会更加激烈。某电力集团是贯彻国务院电力体制改革政策率先成立的独立发电集团，集团营运和在建装机容量数千万千瓦，拥有遍及华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等地区的全资、控股、参股的发电企业数十多家，为保证机组安全运行，每年约有数亿元投资用于多个电厂的设备更新、技术改造等几十个项目。虽然此电力集团对技术改造项目管理建立了专门的管理制度，并进行年度考核
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