项目实施中的快乐体验
文章作者 100test 发表时间 2008:01:22 15:18:45
来源 100Test.Com百考试题网
从很多软件项目实施顾问的角度看来，软件项目实施过程往往是制度化的，呆板的，程序化的。而且项目实施管理中使用的工具体现的数字也是僵硬的，甚至是冷冰冰的。此外项目实施管理的P（性能要求）、C（劳动力成本）、T（项目时间）、S（项目的规模）四个要素相互掣肘，这让每个项目实施管理者在不断的权衡中再次不断的权衡。毕竟性能低下，或者成本超高，或者延迟交付，或者项目的规模总是处于变动，都不是每个项目实施管理者面愿意看到的。但是无论我们是如何的谨慎，C=f（P，T，S）或者C=2P 3T 4S都只是理想的状态。这些变量值我们永远只能估算，精确的表达式谁也无法知晓。
其实相比于无限追求贴近项目完美标准，莫若能够在控制与精确间达到平衡。一个良好控制的项目，虽然过程中也难免会出现各种各样的突发状况，但对波动与异常的管理，也能够帮助我们保证项目的正常运转，而在这种变化中，其实也是有许多快乐的过程。就像舞动的步伐，沿着既定的路线行走，难免会跨过路沿，或者停留，被路边的风景所惑。我们所要做的就是尽可能的不要与目标的偏离值太大，然后继续进行下去。
自己的接下来我来分享我自己在做国内的一家著名手机厂商的SRM项目中的快乐体验
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