改制企业人力资源管理的几点思考
文章作者 100test 发表时间 2007:01:14 16:55:05
来源 100Test.Com百考试题网
国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程，改制手法，文化特性，品牌积累贡献，未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。
一、劳动关系调整方面：
建立正常化的劳资关系，特别是完善劳动合同书，规定双方权利和义务——一种纸化的契约保障。破除人事用工身份屏障，实行雇员一体化制度，取消正式工、临时工、季节工等不平等待遇分配形式，提供公平、竞聘上岗机会。做好工作分析，根据经营需要，开发多种形式的劳动关系形式（任务型、季节型、计时型），合理调控人工成本。做好人员审计，建立部门管理者的人工成本内审制度，控制不合理无效用工和人员补充计划，促进合理流动率。对原企业老职工属于政策内的进行保护型调整（可托管至退休），政策外的进行引导，让其适应新环境需要，以文化和情感触发其自动自发的力量。企业成功在于人，合众之力乃发展需要。
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