人力资源管理师辅导讲义-薪酬与福利管理(2）
文章作者 100test 发表时间 2007:01:14 16:55:54
来源 100Test.Com百考试题网
第三部分、 薪酬计划
重点知识
制定薪酬计划的准备工作及所需资料
一 制定薪酬计划的方法
n 从下而上法
n 从上而下法
方法 程序 优点 缺点
从下向上法 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年的薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。 实际、灵活，且可行性较高 不易控制总体的人工成本。
从上向下法 先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。 可以控制总体的薪酬成本 缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性
二 制定薪酬计划的工作程序
n 通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平
n 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平
n 了解企业人力资源规划
n 画出薪酬计划计算表
n 根据经营计划预计的业务收入和前几个步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，并与同行业的该比值或企业历年的该比值进行比较
n 各部门根据企业整体薪酬计划和企业薪酬分配制度规
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