人力资源讲义（四）
不同绩效管理模式的利弊分析(3)
高级人力资源管理师考试实战经验
究竟什么是人力资源管理计划？(2)
人力资源讲义（三）
人力资源讲义（二）
不同绩效管理模式的利弊分析(1)
2003年11月助理人力资源考试试题(一)
人力资源指导：用其所长vs用其所短

2006年北京市行政职业能力测验试卷_续_
2004年海南省《行政职业能力测验》(B类)
2003年4月广东省行政职业能力测试真题
2002年福建省春季行政职业能力测试A类真题（部分）
行政职业能力测验》试卷(一)
行政职业能力倾向测验
行政职业能力测试---判断推理---事件排序
2005年黑龙江行政职业能力测验阅读理解部分
行政职业能力测试---数量关系---数字推理
项目管理能力模型[二]
助理电子商务师考试试题第二套
助理电子商务师考试试题第一套
助理电子商务师考试试题-2003年上半年福建

第二篇 战略计划与发展规划
★★★（人性）
第一节人力资源计划的制定
一、 人力资源计划的内容
从内容的性质上讲，企业的人力资源规划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应包括以下几个方面★★★(注意板书顺序)
1、 总计划
人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总目标、总方针。
2、 职务编制计划
职务编制计划阐述了企业的组件结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
3、 人员配置计划
人员配置计划阐述了每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
4、 人员需求计划
通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
5、 人员供给计划
人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、同内部招聘等）人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 <

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