2002人力资源助师认证(简答题)
助理人力资源管理师复习大纲－制定人力资源规划的程序
我是这样通过人力资源考试
助理人力资源管理师复习大纲－岗位设计以及再设计的内容
助理人力资源管理师复习大纲－组织设计的要求及原则
助理人力资源管理师复习大纲－岗位分析
管理的穿透力：神奇的有效激励（二）
职业化对人力资源管理者的要求
我国人力资源管理从业人员近400万

2006年北京市行政职业能力测验试卷_续_
2004年海南省《行政职业能力测验》(B类)
2003年4月广东省行政职业能力测试真题
2002年福建省春季行政职业能力测试A类真题（部分）
行政职业能力测验》试卷(一)
行政职业能力倾向测验
行政职业能力测试---判断推理---事件排序
2005年黑龙江行政职业能力测验阅读理解部分
行政职业能力测试---数量关系---数字推理
项目管理能力模型[二]
助理电子商务师考试试题第二套
助理电子商务师考试试题第一套
助理电子商务师考试试题-2003年上半年福建

组织设计的要求及原则 （必须掌握）
目标—任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。
分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。
统一领导、分级管理的原则。
统一指挥的原则。
权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。
有效管理幅度原则。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上级领导直接领导下级的人数。

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