新产品开发：充分利用Internet收集新产品开发信息
安徽:两万“徽匠”参建奥运工程
分类信息新圈地运动资本宠儿是虚火过剩
新产品开发：按照用户为中心的策略进行新产品开发
2004版《项目管理知识体系指南》主要变化总揽
网络营销告别薄利时代
日本财团为何在上海建世界第一高楼
新产品开发：让客户直接参与企业新产品的开发过程
PMP考试报名表填写指南

2006年北京市行政职业能力测验试卷_续_
2004年海南省《行政职业能力测验》(B类)
2003年4月广东省行政职业能力测试真题
2002年福建省春季行政职业能力测试A类真题（部分）
行政职业能力测验》试卷(一)
行政职业能力倾向测验
行政职业能力测试---判断推理---事件排序
2005年黑龙江行政职业能力测验阅读理解部分
行政职业能力测试---数量关系---数字推理
项目管理能力模型[二]
助理电子商务师考试试题第二套
助理电子商务师考试试题第一套
助理电子商务师考试试题-2003年上半年福建

没有加入新的知识领域

第三章更新，并成为独立的一部分

近一步描述项目管理的综合性

管理过程由39个变为44个

增加6个新过程

15个过程名字变更

输入、工具与技术和输出的编排更加紧密完整与统一

增加了新的流程图

第1章 简介 - 内容变化

明确项目与动作的区别

专门技术领域：将应用领域和软技巧的管理讨论编在一起

计划（program）与计划管理(program management )，组合(portfolio)与组合管理的标准定义

更加具体的讨论项目管理办公室的变化

第 2 章 项目生命期与组织 - 内容变化

澄清项目生命期与产品生命期的区别

定义与项目团队有关系的项目干系人

增加项目管理办公室在组织中的角色的讨论

介绍项目管理体系的概念

第3章 项目的项目管理过程组 - 内容变化

描述命名5个过程组及其组成过程的要求

近一步强调启动和结束过程组

近一步强调统一的项目管理计划

在现有的控制过程组中增加监督过程

增加描述5个过程的新图

启动过程