总体变化
没有加入新的知识领域
第三章更新，并成为独立的一部分
近一步描述项目管理的综合性
管理过程由39个变为44个
增加6个新过程
15个过程名字变更
输入、工具与技术和输出的编排更加紧密完整与统一
增加了新的流程图
第1章 简介-内容变化
明确项目与动作的区别
专门技术领域：将应用领域和软技巧的管理讨论编在一起
计划（program）与计划管理(program management )，组合(portfolio)与组合管理的标准定义
更加具体的讨论项目管理办公室的变化
第2章 项目生命期与组织-内容变化
澄清项目生命期与产品生命期的区别
定义与项目团队有关系的项目干系人
增加项目管理办公室在组织中的角色的讨论
