特变电工衡阳变压器公司推行项目管理激发活力
文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 17:28:39
来源 100Test.Com百考试题网
特变电工衡阳变压器有限公司在连续几年高速发展基础上，今年一季度各项经济指标又创历史新高，完成产值1.5亿元、销售收入1.32亿元、签订产品合同2.2亿元，实现利润1200万元，分别比去年同期增长126.04%、95.02%、105.44%和83.23%。
今年，该公司制定了“加大企业内部改革力度，加快产品结构和市场结构战略性调整步伐，不断加快制度创新和机制创新，全面提升企业核心竞争力”的发展目标。在企业内部推行项目管理制，实行分灶吃饭，分块搞活的管理办法，取得了显著的成效。针对企业目前的产品结构是10kV~750kV的各类变压器和其他相关产品，电压等级还是容量跨度极大，随着企业生产规模的继续扩大，管理的难度和幅度会大幅增加。为此，衡变公司根据产品线进行划分，针对50kV级以上产品的生产成立超高压公司，针对110kV~220kV产品的生产成立大型产品公司，加上原有的长沙特变电工输变电设备有限公司，衡变将拥有三个独立经营，共同创效的项目公司。既有利于划小核算单位，降低管理的幅度，提高盈利水平，还有利于各子分公司和衡变主体的发展壮大。使项目承包责任人个个身上有指标，人人工作有压力，从而较好的开发承包责任人应对市场的内在潜力。项目管理的实施，把来�
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