项目主管的时间管理
文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 17:32:41
来源 100Test.Com百考试题网
时间管理技能的自我分析
即使对于最有经验的管理者来说，有效的时间管理仍然是一项较难对付的日常事务。对已充分计划过的重复性工作管理时，管理者可以不太费力地实现有效地时间管理。但是，对于一个必须设计、安排、控制资源和控制独一无二的，一类一个的项目或任务中各项活动的项目主管来讲，由于连续发生的各种不可预测的问题流。可能会使有效地进行时间管理变的不大可能。
下面的例子是设计用来使你意识到：在传统组织与项目环境中均存在时间管理的困难。在例子开始前，考虑到项目的特征，你必须先作以下假设：
◆ 你是一位项目主管，且项目是为外部客户的。
◆ 项目费用估计为350万，期限2年。
◆ 2年期被分为三个阶段：第Ⅰ阶段——一年，自二月1日开始；第Ⅱ阶段——6个月；第Ⅲ阶段——6个月，你现在处于第一阶段末，(第Ⅰ、Ⅱ阶段之日约有两周时间，你现在处于倒数第二周的周一)工作已基本完成。来源：考试大
◆ 依据你项目所处阶段，项目需雇用35～60人。
◆ 你，作为项目主管，在项目办公室中有三位全职副主管向你直接汇报。三位项目副主管分别负责
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