项目管理的基本原理和方法：工作内容

文章作者 100test 发表时间 2007:03:16 09:06:19
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项目管理的工作内容:项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。
　　(1)C 阶段。即概念阶段, 该阶段的主要内容有:①调查研究、收集数据.②明确需求、策划项目.③确立目标.④进行可行性研究.⑤明确合作关系.⑥确定风险等级.⑦拟订战略方案.⑧进行资源测算.⑨提出组建项目组方案.bk提出项目建议书.bl获准进入下一阶段。来源：考试大
　　(2)D 阶段。即开发阶段, 该阶段的主要内容有:①确定项目组主要成员.②项目最终产品的范围界定.③项目实施方案研究.④项目质量标准的确定.⑤项目的资源和环境保证.⑥主计划的制定.⑦项目经费及现金流量的预算.⑧ 项目的工作结构分解(WBS——Wo rkB reakdow n St ructu re) .⑨项目政策与程序的制定.bk风险评估.bl确认项目的有效性.bm提出项目概要报告.bn获准进入下一阶段。
　　(3) E 阶段。即实施阶段, 该阶段的主要内容有:①建立项目组织.②建立与完善项目联络渠道.③实施项目激励机制.④建立项目工作包, 细化各项技术需求.⑤建立项目信息控制系统.⑥执行WBS 的各项工作.⑦获得订购物品及服务.⑧指导、监督、预测和控制: 范围、质量、进度、费用.⑨解决实施中的问题.bk进入下一阶段。来源：考试大
　　(4) F 阶段。即结束阶段, 该阶段的主要内容有:①最终产品的完成.②评估与验收.③清算最后帐物.④项目评估.⑤文档总结.⑥资源清理.⑦转换产品责任者.⑧解散项目组。来源：考试大
　　(5) 以上各阶段的管理内容很多, 但其核心工作可归纳为:①项目的可行性研究.②工作结构分解(WBS) .③项目的三坐标管理.④项目评估。