清华大学实战型运营_生产总监国际研修班
文章作者 100test 发表时间 2007:03:24 20:25:31
来源 100Test.Com百考试题网
制造业的竞争归根结底是品质与效率的竞争。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言尤为重要。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。运营/生产总监即作为计划的制定者和决策者，又是过程的监控者，系统的学习现代运营/生产核心知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型运营/生产总监高层研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……
【主办单位】
清华大学继续教育学院 美国培训认证协会（AACTP）
【课程特色】
国际知名院校： 该研修班由清华大学与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。结合当前国内外运营管理发展态势提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
【学习安排】
学 制：在职学习, 学期八个月，每两个月集中上课四天（周四至周日）。
培训地点：清华大学 报到时间：2006年4月19日（周三）
上课时间：2006年4月20－4月23日
【学 费】
共17800元人民币（含课程、讲座、资料、证书、课件、午餐费）；
若单选生产总监模块为9800元人民币，食宿学院统一安排，费用自理。
【证 书】
. 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
. 并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的运营/生产总监职业资格证书。
【联系方式】
咨询电话：010-88877748
传 真：010-88877747
报名油箱：[email protected]
【课程安排】
|
运营与战略模块 |
|
运营战略规划与管理
•. 卓越运营——企业竞争力的源泉
•. 如何追求卓越运营——价值链的观点
•. 运营市场环境分析与运营案例分析
•. 运营系统的设计与优化
•. 运营策略与市场策略的平衡 |
精益供应链系统
——企业物流与战略采购管理
•. 供应链体系结构的策略规划
•. 供应链协调下战略采购及物流规划
•. 企业内部物流以及业绩衡量
•. 精益采购的内涵与方法、成本定位策略
•. 供应商的选择与管理 |
|
高效流程管理与优化
•. 业务流程的分析方法与流程体系建立
•. 国际主流的流程管理方法和 BPR
•. 关键流程在组织中的业绩指标
•. 流程中关键成功因素与跨部门流程优化
•. 流程的有效执行与持续改善 |
组织变革管理
•. 组织变革的推动力量与阻力
•. 有计划的组织变革过程
•. 组织变革应考虑的关键因素
•. 企业解决执行力问题的八个关键
•. 组织变革管理時管理者的角色 |
|
制造业的信息化管理
•. 信息化的内涵和重点
•. 企业信息化战略规划
•. 企业信息化组织机构和管理制度
•. ERP 与企业变革
•. ERP 实施策略以及应用企业案例分析 |
运营财务管理
•. 企业财务报表解析与经营绩效分析
•. 成本中心与利润中心、物流与现金流
•. 财务预测与控制、指标系统与绩效考核
•. 制造业投资风险与制造成本规划
•. 影响企业价值的关键驱动因素 |
|
生产总监模块 |
|
精益生产理论与实务
•. 精益生产的特征及两大支柱
•. 标准作业三要素与丰田生产方式的改善
•. 缩短生产周期的和消除浪费的方法
•. 看板管理和现场信息管理系统
•. 柔性生产线及设备布局 |
效率化与生产能力规划
•. 制造资源的线性规划
•. 针对需求的生产计划与作业系统配置
•. 动作分析、工序分析、流程分析
•. 生产布局规划与优化
•. 运营指标系统 |
|
生产现场管理
•. 现场组织及机能
•. 现场人员管理与设备管理—— TPM
•. 6 S 管理——现场管理的基础
•. 如何进行高效现场改善
•. 现场成本控制和成本降低 |
质量竞争与全面质量管理
•. 质量与企业竞争力
•. 质量管理的发展趋势
•. 如何创造无缺陷产品
•. 六西格玛质量管理与改善
•. 质量改善的途径 |
|
销售预测与生产计划
•. 运作流程图分析、计划与预测的平衡
•. 生产计划和采购计划的制定与有效执行
•. 缩短交货期加速库存周转的理论与方法 |
制造型企业项目管理
•. 从职能管理到项目管理的组织与实施
•. 项目风险与质量管理
•. 项目计划与控制管理等 |