宁波市卫生行业薪酬改革 医院实行绩效年薪制

文章作者 100test 发表时间 2007:05:28 09:28:59
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医学博士、骨科主任医师颜昌义来到开发区中心医院刚刚两个月,就开展了近60台手术。这位48岁的医生在北京空军总医院等三级甲等医院工作20年,在人工关节、骨肿瘤的保肢治疗上有着较深造诣。昨天,该院院长叶溱开心地告诉记者,在以颜昌义为首的骨科医疗组努力下,现在骨科病房住得满满的,医院打算将床位数再翻一番。

  这是年初医院实行全员绩效年薪制带来的新气象。
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  这一做法彻底端掉了全院250多名医务人员的大锅饭,具有示范意义。因为它使我市卫生行业里薪酬分配改革首度破冰。

  据介绍,该院的效益年薪最高达30万元,最低也有3万元。年薪包括工资、奖金以及现金发放的各种福利费三块。职工的工资与岗位、职称挂钩;奖金与效益、贡献挂钩;福利与服务年限、岗位、职称及贡献等综合因素挂钩。

  为此,医院制定了10多条考核细则来调整奖金的发放,拉开年薪差距。医疗成本是否下降,药品占比是否有效控制,平均处方是否下降,医疗质量是否有效提高,红包、回扣是否有效杜绝,病人满意度是否提高等都以具体的分值得以量化。这些也与医务人员的年薪高低直接挂上了钩。

  一批有着真才实学的医学专家、中层干部、护士长按自己的劳动质量论价,拿到了较高的效绩年薪。同时,也有两名医生因工作纰漏考核不合格,被降级处理,最后自动辞职。

  绩效年薪制的推出,改变了人浮于事,干好干坏一个样的现象,使医务人员的自身价值得到具体体现,极大地推动了医院发展。现在,医院里副主任医师职称以上人员就有35人,其中医学博士5人。

  绩效年薪制对顶级的医学专家采取灵活政策。博导严以群在上海工作,是国内著名肝科专家,每月来坐诊10天。他的加盟带动了该院肝胆外科的快速发展,吸引众多病人慕名而来。

  绩效年薪制的实施使医务人员以病人为中心开展诊疗服务。这带来的直接效果是:人均医疗费用的直线下降和业务量的总体上升。昨天,来自医院的报表提示:7月份平均处方值为77.14元,药品占比下降到58

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