施耐德电气的“马可

文章作者 100test 发表时间 2007:05:28 09:27:20
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2005年，施耐德电气计划招募1000人左右的员工。在招募人才的时候，施耐德电气不是只把眼光放在目前的需求上，而是放眼未来，我们要把这些人才培养成为未来业务发展的栋梁。企业要获得成功，必须依赖这些优秀的人才。
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　　那么，对于招聘的人才，施耐德电气一方面注重工作成绩和学术方面的造就，另一方面则会观察在过去的工作、学习经历中是否有一些领导方面的经历，或者说有一些领导方面的潜能。当然，对于求职者的思维方式、方法也是要观察的。这些吸纳和招聘的人才进入企业后，施耐德电气首先会在企业里都给他们提供充分的发展机会和空间。比如，从校园里新招聘的应届毕业生，在他们加入施耐德电气后，都会被安排参加各种了解企业、熟悉企业的培训，而且这个培训是有持续性的。同时，在不同的时期，施耐德电气对不同的人才提供各种各样的技术、技能培训。另外，还有一个很重要的方面，就是在薪酬福利方面，公司会随时调查市场薪酬福利情况，提供最有吸引力的薪酬福利。

　　目前，施耐德电气内部开始实行一个人员流动和发展的计划，叫做“马可·波罗计划”。这个计划主要针对新招聘的员工，公司给他们提供在施耐德电气其他海外公司工作的机会。工作两年之后，他们会再回到本国，以此提供更多发展机会和空间，同时帮助他们能够更快地提高自己的职业技能，在企业里取得更好的发展。