物流采购二
1.一个生产企业在运作中，要求到货时间是２０天．认证周期是５天，下单时间是２天，请问企业的缓冲时间是几天．
2.一个企业对采购原料质量进行评价，共进行１０批次的进货，每次进货１００件，其中有１次进货不合格，请问该企业原料质量合格率是多少？
3.商场的一个商品预计一８００远的价格出售，已知该商品的采购价格占出售价的８０％，若此时超市销售此时提供６％的价格折扣，那么我们根据目标成本法，采购部门在采购商品是采购价格最高是多少？
4.一个商品的年需求量为１２００个单位．单位变动成本为３０００元，单位变动储存成本为１２５元安全储存量６００单位，订购点为１２００单位．计算经济订货量和订货至到货的时间为多少天？
5.已知一个企业的生产需求量为１５０００件，计划入库量６０００件，现有库存量２０００件，下定单数量为９０００件，请问此时的安全库存量是多少？
１．试述采购与供应管理的作用．
２．试述预测在采购中的作用．
３．试述建立供应商合作伙伴关系的意义．
４．什么是无效采购合同？无效采购合同包含哪些情况？
５．试述采购绩效的概念与作用
６．试述企业总体战略的含义含义和特点．
７．产品检验是采购质量管理中必不可少的环节，试述产品检验的作用．