100Test：经济师工商管理试题库（3）

文章作者 100test 发表时间 2007:08:02 11:16:14
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201、[单]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（）的关系

A．股东大会与董事会

B．股东大会与总经理

C．董事会与总经理

D．董事会与监事会

答案：［C］

202、[单]公司财产权能的分离是指（）的相互分离。

A．公司原始所有权与法人产权

B．公司原始所有权与经营权

C．公司法人产权与经营权

D．公司原始所有权、法人产权与经营权

答案：［D］

203、[单]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（）

A．产权

B．股权

C．物权

D．收益权

答案：［B］

204、[单]公司法人产权的主要表现形式是（）

A．股权

B．收益权

C．对公司财产的实际控制权

D．债权

答案：［C］

205、[单]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（）

A．所有权

B．法人产权

C．经营权

D．收益权

答案：［C］

206、[单]原始所有权的载体是（）

A．股东大会

B．董事会

C．经理人员

D．监事会

答案：［A］

207、[单]在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（）

A．股东大会

B．董事会

C．经理人员

D．监事会

答案：［B］

208、[单]公司的最终决策机构是（）

A．股东大会

B．董事会

C．经理层

D．监事会

答案：［B］

209、[单]董事会对经理的控制包括（）

A．任免和监督

B．期权控制

C．契约控制

D．外部控制

答案：［A］

210、[单]目前世界各国公司治理的演化趋势是（）

A．强化内部治理

B．强化外部治理

C．趋同化、即内部治理与外部治理并重

D．不是很明显

答案：［C］

211、[多]企业组织结构设计的一般环境因素包括（）

A．经济技术

B．竞争对手

C．政府机构

D．文化、法律

E．国际关系

答案：［ADE］

212、[多]企业设计组织结构时需考虑的因素有（）

A．企业制度和企业规模

B．企业外部环境的不确定性

C．企业经营战略

D．企业技术与人员素质

E．企业所处的竞争地位

答案：［ABCD］

213、[多]影响企业经营的外部具体竞争环境包括（）

A．竞争对手

B．顾客

C．文化

D．资金等要素供应者

E．政府机构

答案：［ABDE］

214、[多]衡量环境不确定性的指标有（）

A．环境的范围广度

B．环境的复杂性

C．环境的稳定性

D．环境的变化频度

E．环境的竞争性

答案：［BC］

215、[多]对环境不确定性的组织设计对策有（）

A．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出

B．加强企业管理中的协调的综合职能

C．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体

D．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层

E．强化计划职能和对环境的预测

答案：［ABE］

216、[多]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（）

A．有规范化的规章制度和工作程序

B．各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整

C．有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动

D．决策权比较分散于下层

E．组织内部主要依靠横向沟通

答案：［BCDE］

217、[多]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（）

A．单一经营战略

B．保守型战略

C．风险型战略

D．分析型战略

E．多种经营战略

答案：［AE］

218、[多]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）

A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制

B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制

C．非相关型多种经营战略宜实行母公司制

D．分析型战略宜采用事业部制结构

E．分析型战略宜采用矩阵式结构

答案：［ACE］

219、[多]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（）

A．开拓市场

B．保持生产经营的稳定性

C．不断开发新产品

D．提高效率

E．实行新的经营管理方法

答案：［BD］

220、[多]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（）

A．事务性工作

B．技能性工作

C．工程技术性工作

D．非事务性工作

E．职能性工作

答案：［ABCD］