卓越总裁(EMBA)执行经理(MBA)高级研修班

文章作者 100test 发表时间 2007:09:06 11:52:13
来源 100Test.Com百考试题网

　　“定制式”提升企业经营力系统培训课程是由清华大学企业管理研究中心，针对中国企业执行力缺失成为管理中的黑洞、企业高层和中层管理者在能力上严重脱节、中层管理者驾驭管理工具及操作能力弱等问题，通过深入研究而研发的旨在让中国企业突破上述发展瓶颈的全方位、立体化、多角度的系统培训项目。

一、课程特点：

1. 全方位、立体化、多角度的课程体系。本课程基于企业成就百年基业之需求，从宏观经济调控的把握到微观经济管理的实施；从通用管理课程到专业管理体系；从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等方面，由知名教授、资深专家、企业顾问精心设计而成。

2.课时之长（432课时）、层面之广（涉及产、销、人、发、财，企业各个管理岗位）、体系之深（从董事长到普通管理者，从人文修炼到专业锻造），师资之强(集合国内著名资深教授、实战专家等)其独特性、惟一性均列目前全国各培训项目之首。

3. 为企业解决问题最多：团队成员系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统、中层管理人员忠诚度低、人才流失等问题。

二、学习认证：

学员凭学习卡参加学习，有效期一年。经考核合格者，由清华大学颁发结业证书，统一编号，加盖钢印。证书编号可登陆清华网站查询（www.thtm.tsinghua.edu.cn）。

三、组团说明：

欢迎团队报名单位！有独立开班需求的单位，可根据开班单位的具体学习需求调整开课时间、开课地点、学习科目和相关费用。

也欢迎有关单位组织有关企业在当地学习,时间、地点、科目、师资、费用另定。

四、汇款方式：

户 名：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行

帐 号：0200004509089131550 注 明：“定制式”培训×××的培训费

五、报名咨询：报名地点:北京市海淀区清华大学东门液晶大厦一楼

招生电话：010－62510529
六、收费说明：

本课程体系采取持学习卡上课的模式，降低了企业的培训成本，增加了企业的培训人次。菜单式的收费方式让企业可以根据自身实际需求选择合适的培训方案。

七、学费菜单：

团队版			学习人次	学费/年（元）	说 明
		中高层	64人次	36000	1人学习1天等于1人次 例如：64人次=4人学习16天 =8人学习8天=10人学习6天 ……
			128人次	56000
			200人次	68000
			300人次	82000
			400人次	96000
			500人次	108000
		董事长	本人	16000	22天	可免费加修8门公共课程
个人版		董事长	本人	28000	22天	可免费加修8门公共课程
		中高层	本人	21800	32天	所有中高层课程
		中高层	本人	11800	16天	选 修
		中高层	本人	5000	6天	选 修
学习卡	1张		本人	20000	年卡	432课时任意选择

八、课程说明：

董事长总裁(EMBA)课程：1、董事长的思维方法模块；2、董事长的国学修养模块；3、董事长的宏观战略模块；4、董事长的企业战略模块（产、销、人、发、财）；5、董事长的健康心态模块。

中高层执行经理(MBA)课程：1、塑造中高层对企业的忠诚度，2、解决中高层的心里健康与压力；3、中高层的通用管理技能与工具；4、中高层的专业类通用管理技能与工具；5、中高层的岗位专业管理技能与工具。

我们将对教师甄选、案例选排、学员上课、讲义资料、学员服务等每一个环节都进行严格管理。

同时，为促进同学之间的感情交流与沟通合作，我们还特别为董事长班安排了多次有意义的活动及联欢。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

清华大学卓越总裁（EMBA）执行经理(MBA)高级研修班课程表

序号	时间设置	课程设置	课时	适合群体
1	6月22日	体悟清华与初见联欢	4课时	董事长/总经理
2	6月23 日	宏观经济与形式分析	8课时	董事长/总经理
3	6月24日	区域经济与企业发展	8课时	董事长/总经理
4	6月25日	行业走势与企业决策	8课时	董事长/总经理
5	6月26日	企业财务管理	8课时	财务总监及相关管理人员
6	6月27日	企业财务管理	8课时	财务总监及相关管理人员
7	6月28日	税务管理	8课时	财务总监及相关管理人员
8	7月20日	情商与影响力	8课时	董事长/总经理
9	7月21日	儒学思想与人本管理	8课时	董事长/总经理
10	7月22日	周易精神与管理创新	8课时	董事长/总经理
11	7月23日	禅学智慧与经营哲学	8课时	董事长/总经理
12	7月24日	企业信息化管理务实	8课时	中高层执行经理
13	7月25日	项目管理与执行方案	8课时	中高层执行经理
14	7月26日	非财务经理之财务管理	8课时	中高层执行经理
15	8月24日	发展战略与管理运筹	8课时	董事长/总经理
16	8月25日	人本管理与开发战略	8课时	董事长/总经理
17	8月26日	营销战略与市场策略	8课时	董事长/总经理
18	8月27日	战略理财与风险管控	8课时	董事长/总经理
19	8月28日	修炼正确观念与心态	8课时	中高层执行经理
20	8月29日	角色认知与目标愿景	8课时	中高层执行经理
21	8月30日	高效管理与成功人生	8课时	中高层执行经理
22	9月21日	宏观经济与形式分析	8课时	董事长/总经理
23	9月22日	区域经济与企业发展	8课时	董事长/总经理
24	9月23日	行业走势与企业决策	8课时	董事长/总经理
25	9月24日	幽默的力量与相识酒会	4课时	董事长/总经理
26	9月25日	营销团队激励与领导	8课时	营销总监及相关管理人员
27	9月26日	渠道管理与创新营销	8课时	营销总监及相关管理人员
28	9月27日	品牌塑造与营销策略	8课时	营销总监及相关管理人员
29	10月19日	战略理财与风险管控	8课时	董事长/总经理
30	10月20日	融资理财与融资方法	8课时