清华大学实战型生产总监（COO）国际研修班

文章作者 100test 发表时间 2007:09:11 11:43:12
来源 100Test.Com百考试题网

【开课时间】2007年9月20日
【学制安排】学期四个月，每两个月集中上课四天（周四至周日）。 滚动开班
【学习费用】人民币9800元/人（含教材、讲义、证书、午餐）
【学籍管理】纳入清华大学统一学籍管理，建立学员终身学籍档案。（可上网查询）
【课程咨询】 010-838 21892；13911550149 ；010-63823182（传真）周老师、张娟娟老师
【课程介绍】
卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的运营方式成为一代汽车巨擎。运营/生产总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，系统的学习现代运营/生产核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型运营/生产总监高层研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……

【一】课程特色
1、国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
5、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【二】招生对象
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等

【三】课程设置
一、生产总监模块
A、制造业的信息化管理
◇信息化的内涵和重点
◇企业信息化战略规划
◇企业信息化组织机构和管理制度
◇ERP与企业变革
◇ERP实施策略以及应用企业案例分析

B、效率化与生产能力规划
◇制造资源的线性规划
◇针对需求的生产计划与作业系统配置
◇动作分析、工序分析、流程分析
◇生产布局规划与优化
◇运营指标系统

C、精益生产理论与实务
◇精益生产的特征及两大支柱
◇标准作业三要素与丰田生产方式的改善
◇缩短生产周期的和消除浪费的方法
◇看板管理和现场信息管理系统
◇柔性生产线及设备布局

D、质量竞争与全面质量管理
◇质量与企业竞争力
◇质量管理的发展趋势
◇如何创造无缺陷产品
◇六西格玛质量管理与改善
◇质量改善的途径

E、销售预测与生产计划
◇运作流程图分析、计划与预测的平衡
◇生产计划和采购计划的制定与有效执行
◇缩短交货期加速库存周转的理论与方法

F、制造型企业项目管理
◇从职能管理到项目管理的组织与实施
◇项目风险与质量管理
◇项目计划与控制管理等

二、专题沙龙、讲座:
◇运营总监职责/价值/能力素质模型
◇制造型企业的“全面可视化管理”
◇生产运营标杆管理与先进模式借鉴
◇工厂成本控制
◇现场问题分析与解决
◇领导力与团队建设，网络化制造与大规模定制……

三、名家讲座（64学时远程课程包）:
儒商之道－中华人文精神与领导素养--清华大学教授，著名国学大师--张岂之
学习型组织建设与人力资源战略--清华大学教授，继续教育学院院长--胡东成
中国国情与绿色发展--清华大学教授，著名国情研究专家--胡鞍刚
自动化科学与技术的发展--清华大学教授、“长江学者”特聘教授--管晓宏……

【四】部分师资
★刘冀生 清华大学经管学院教授、博导。
★强茂山 教授、中国项目管理创始人，清华大学建设管理系副主任、清华大学项目管理研究院副主任、美国项目管理学会(PMI)认证PMP。
★王保华 AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。

★谢勤龙 AACTP认证讲师。曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。为多家知名企业作过采购管理的培训与指导。
★汪锦晖 AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。

★谢克俭 著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
★Mr.Huang AACTP认证讲师，台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长，LY、KL、TL机械公司总经理，日本亚洲生产力组织会员，美国MTM协会、MTM合格分析师，曾多次赴日研修TPM，现场管理与改善、全面品管（TQC／TQM），台湾生产力中心，淡江大学特邀讲师，曾为500余家企业授课及提供辅导。

★John.Rao 北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任。18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）、辉瑞制药、万宝、美的集团、日产汽车、万源德密封制品、TCL金能电池、福莱克斯、新大洲本田等知名企业。
★周云 AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。

★李骅 冠卓顾问六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。
★何桢 AACTP认证讲师。著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员，摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划(Black Belt Program)的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉（中国）电子公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。

【五】学习安排
1、学制：在职学习, 学期八个月，每两个月集中上课四天（周四至周日）。
2、培训地点：清华大学校内
3、报到时间：2007年9月19日（周三） 上课时间：2007年9月20-23日
4、学费：共9800元人民币（含课程、讲座、资料、证书、课件）；食宿费用自理。
5、报名条件：大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验，业绩突出者可优先考虑。
6、证书颁发：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书，并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。