综合辅导:项目经理不应该做什么

文章作者 100test 发表时间 2007:10:26 12:32:45
来源 100Test.Com百考试题网


有很多项目经理是技术出身,或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助,但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。

首先是过多注重于技术细节的实现,而忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说,注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节,就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的,在细节上花的时间太多,必然会影响对项目整体管理。所以,项目经理应该是面面俱到的,而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥,不会对萨克斯特别关注,除非他这方面出现了问题。

其次是用个人能力代替了团队思考,有个人英雄的危险。很多项目经理个人经验是很强的,很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色,往往不是需要你成为个人英雄,而是成为很好的团队领导者,这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵,是一个好的士兵,但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力,不如激活团队的潜能,让每个成员都能发挥他们的最大能力,这样对项目的帮助会更大。

另外,沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题,一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率,开会一定要为了解决问题而开,不能失去目标。

但是,有的项目经理不是技术出身的或者说技术功底很薄弱,在项目中又偏偏地想去弄清楚每一个细节问题,甚至要求开发人员给他讲解。给开发人员造成了极坏的印象,开始怀疑项目经理的能力,人品等。这对项目来说,无疑增加了一层屏障。做项目经理,如果不能够为项目调拨足够的资源,那么至少应该不要给项目组造成阻碍。


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