投资决策调整策略

文章作者 100test 发表时间 2007:11:06 09:59:53
来源 100Test.Com百考试题网


俗话说:“女怕嫁错郎、男怕入错行”。行业是企业生存、发展的客观环境,投资决策失误,管理就会显得相当乏力,不仅付出代价大,而且获取的收益小。美国经济学家研究表明,企业20%的利润是行业带来的,这表明投资决策的重要性。我国很多企业不重视投资环境的研究,对行业状况和国家政策了解甚少,很容易因盲目投资造成巨大损失。是包袱就得卸下,是肿瘤就得化疗或切除,否则就将危及生命。投资决策失误,损失在所难免,面对逆境,企业只有重新进行投资分析,积极调整投资决策,才能最大限度的减少损失,早日获得新生。针对投资决策失误的根源,企业可采取的调整措施主要包括:重新洗牌、行业转轨、联合经营。
一、重新洗牌
通过分析诊断,若企业涉入的行业存在需求量小、市场疲软、违反国家产业政策、资源匮乏或企业技术难以成型、基础条件不够成熟等现象,在一定时期内危机状况难以改变,且无外援支持,无法实现行业转轨时,企业最好放弃投资项目,重新进行洗牌。尽管放弃是一种伤痛,但长痛不如短痛,留得青山在,不怕没材烧,理性的放弃也是一种明智之举。在放弃投资项目的过程中,企业可以采取转让、拍卖、租赁等多种方式,尽可能使投资的设备、设施、存货等资产得以变现,最大限度的减少投资损失。
二、行业转轨
社会经济是一个联盟体,很多行业之间都有一定的关联性,一旦诊断到投资决策失误,利用现有的资源条件,企业就可思考向有发展潜力的关联行业转轨。选择行业转轨必须要深入分析转轨行业的投资收益和经营风险,并要评价行业间的关联程度及企业的资源优势,力争以最小的投入来获得新的发展机会,最可取的决策是能够通过技术、设备、设施的改进或添置就能实现转轨嫁接。
三、联合经营
整体大于局部、集中大于分散,现代经济的竞争已开始从单极走向多极,供应链管理、资源整合、强强联手、资产重组等先进概念促进了企业间的横向联合。社会是由若干个体(也称“单元”)构成的集合,先进文化引导着社会的潮流,跟随先进文化就能够顺流前行,脱离先进文化就将被时代所遗弃。大浪淘沙,为形成资源互补优势,增强竞争力,在一个行业中,面临更大资本的威胁,一些大企业会主动吸纳小企业、个体或联合关联大企业建立战略联盟关系。而小企业或个体,为了对抗竞争威胁,也会积极加入大企业的战略联盟或相互间自发形成松散的利益团体。依靠联合成为强者,是规模经济发展到一定阶段的突出特点。同时,依靠联合增强竞争力也是现代企业的必然选择。
如一旦诊断到投资决策失误,企业就可以考虑选择由关联的优势企业采取参股、控股等方式实现联合经营,通过资产重组,吸纳先进人才、技术,优化自身资源,弥补单一力量的薄弱,全力突破逆境。采用联合经营应对联合方进行深入的调查和综合评价,并确保联合的条件公平公正、互利互惠。

相关文章


企业管理的三重境界
强化管理方可“剩者为王”
20年后中国公司治理模式怎样变化
如何挖掘20%的潜利润
投资决策调整策略
企业招商该何去何从?
杜邦:软硬兼施本土化之道
实施行业整合 资本运作成为通用工具
中国企业创新能力优劣论
澳大利亚华人论坛
考好网
日本华人论坛
华人移民留学论坛
英国华人论坛