管理变革要润物细无声
文章作者 100test 发表时间 2007:11:06 10:01:03
来源 100Test.Com百考试题网
前些日子,到国内一个大型的施工企业参加管理变革方案的评审会。这个大型施工企业每年施工量达到150亿元,员工2万。管理的变革方案是聘请国内著名大学的管理学院教授完成,内容是整个企业管理体系的提升。教授们带着一群研究生在企业内部进行了调研,对企业的情况了解后,对企业的管理问题进行了深入的分析,3个月后提出了自己的管理解决方案。对于本次咨询服务,企业的领导认为,对企业问题的分析是符合实际的,而管理解决方案太理想化,于是双方在这个问题上产生严重分歧。企业领导认为,教授们的分析和提出的方案从理论上都没有错,但是脱离企业的实际,企业无法进行操作;而教授们满腹委屈,认为企业不操作他们提出的方案,是领导们找接口,不操作方案,那咨询的价值何在?
这个争执使笔者陷入思考,企业的变革到底应该如何进行?