[习题]物流基础第六章连锁物流计划与成本

文章作者 100test 发表时间 2007:01:13 12:38:35
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一、 填空
1.物流计划从广度上划分，可以分为两类，（战略计划）和（作业计划）。
2.应用于整体组织的，为组织(设立总体目标)和寻求组织在环境中的地位的计划称为战略计划。
3.规定总体目标如何实现的细节的计)称为(作业计划)。
4.物流作业是在(战略计划)制定后，按照战略计划中的总目标规划出具体的作业计划（通常在一年期以内）来指导日常的工作。
5.常见的物流作业计划主要是关于(物流系统修正)、(促销)和(物流预算)方面的物流计划。
6.说明当制定物流系统修正的作业计划时应该注意的问题？
7.预算是一种将（资源分配给特定活动）的数字性计划。
8.说明物流预算计划的作用？
9.弹性预算是建立在（标准成本）基础之上的。
10.物流宗旨陈述中至少要包括以下内容：物流服务对象、（物流服务水平）、以什么方式实现物流服务。
11.在内部环境评价中，要分析（公司内部）的环境变量，这些变量公司是（可以控制的）。
外部环境评价，是指对公司（不能控制）的外部环境变量的评价。
12. 为了将物流成本形成易于测量和控制的财务报告，常使用按（支付形态）计算物流成本、按（功能计算）物流成本、按（使用对象计算）物流成本三种方法。
二、简答
1.增量预算的特征是什么？
2.通过案例说明物流计划管理的过程？
3.说明锁物流成本管理的含义。
4.物流成本管理的目的是什么？
5.为什么传统的会计实践不能解决物流成本的计算问题
6.什么是以活动为基础计算物流成本，如何实施？
7.什么是物流总成本分析？
8.如何理解.总成本中效益背反问题？
9.企业应该如何应用物流总成本理论来进行自造还是购买的物流决策？
10.举例说明物流作业计划是如何影响物流管理的？
11.为什么弹性预算对物流管理来说是一个有价值的工具？
12.以活动为基础确定物流成本的内容是什么？
13.如何进行物流成本计算？有哪些主要方法？
14.什么是物流总成本分析？举例说明总分析在进行物流决策时的作用。
15.物流成本与效益之间的关系是什么？

三、案例分析
三角电器有限公司（DE公司）
假设你是一家咨询公司的咨询员，DE公司聘请你来诊断该公司的物流系统。DE公司在某地有一家工厂，在新加坡有一家配送中心，因为DE公司大多数业务在亚洲东南部。你的任务是完成一份物流系统的可行性计划，以使公司在满足顾客需求方面具有竞争优势。
下列数据是从由市场部主持的调查报告中提取的。
反应时间过于迟缓，目前的反应时间是14天，可是顾客要求3天
订货过程需要2个月，时间太长，顾客要求1个月
销售部与工厂之间缺乏沟通
运输跟踪能力差，经常由于运输信息错误而不能满足顾客对商品的要求
4%的运输错误是由于不当的装卸引起的
2%的运输错误是由于数量不对引起的
工厂和仓库都不能提供有关原材料状态的精确信息
配送中心的信息系统与工厂的不兼容
销售确认过程很慢，一般是14天
销售部和运输部的员工缺乏创新能力
对新员工没有正规的培训体系
许多过程都是纸面操作，错误的文件经常造成延误
产品的价格没有竞争力。

问题：
你的工作是为了使DE公司获得更强的竞争力，制定一份战略计划。下列假设供你参考：
税金 10%
商品保险 0.5%
仓库成本：3%
总部TTL运费144，000元
销售部TTL运费28800元
折旧 4%
损耗1%
工厂安全库存10000个库存单元
配送中心TTL运费57600
配送中心的安全库存18163个库存单元