物流中级复习资料-第一章物流系统规划要点

文章作者 100test 发表时间 2007:01:13 12:29:25
来源 100Test.Com百考试题网


掌握

一. 物流系统的构成原则、组成要素和设计的影响因素系统具有整体性、综合性、最优性

物流系统的构成原则:

1、物流系统各组成要素间具有良好的协调性(各物流要素按一定比例合理组合、组织结构合理)。

2、各要素之间的交换价值可以促进系统整体工作的绩效;

3、要素并不要求个体上达到最佳或最优设计,而关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系。物流系统的组成要素:1、人力资源、2、资金要素、3、功能要素、

4、物流设施、

5、物流设备、

6、组织与管理、

7、物流信息系统。

影响物流系统设计的因素:

1、物流服务需求;

2、行业竞争力;

3、地区市场差异;

4、物流技术发展;

5、流通渠道结构;

6、经济发展二.

物流系统规划的内容与过程内容一般包括:

1、客户服务目标(服务水平、功能定位);

2、物流网络(物流节点的选址、物流节点的数量、功能、运输通道);

3、物流节点的内部布局;

4、仓储系统;

5、运输管理;

6、运营管理;

7、管理组织。

物流系统规划与设计的层次:

1、战略层面(长期,超过一年,设施的数量、规模、位置;运输方式的选择;制定采购政策;物流节点的功能定位;订单选择);

2、策略层面;中期,短于一年,库存定位、物流节点内部布局;物流节点的功能;物流作业流程;设施设备选择;

3、运作层面:短期、每天、每小时,发出订单时间;确定补货时间;确定发货程序。节点的基本概念 *** 物流网络是物流活动的载体,其结构是由执行运动使命的各种线路(铁路、公路、航空、水路等)和执行停顿的节点两种基本元素所组成。线路与节点相互联系、相互配置,他们的结构、组成、联系方式不同,形成了不同的物流网络。

所有的物流活动都是在线路和节点上进行的,线路上进行的物流活动主要是运输,物流功能要素中的其他功能要素,都是在物流节点上完成的。物流节点是物流系统的重要组成部分,物流效率的发挥依赖于物流节点的位置和功能配置。

节点的功能和作用

1、物流处理功能;

2、衔接功能(衔接作用表现在:A、通过物流节点将不同运输方式或同一运输方式连接起来,通过多式联运,实现集疏运输与干线运输以及干线运输与干线运输的衔接;B、通过物流节点将运输、仓储、加工、搬运、包装等物流功能联系起来,实现物流作业一体化);

3、信息功能;

4、管理功能节点的分类

1、转运型物流节点;

2、配送中心;

3、物流中心;

4、物流园区物流中心与配送中心的区别 (表格)

比较项目 物流中心 配送中心

功能 较单一 单一或全面

规模 较大 可大可小

在供应链中的位置 配送中心下游 物流中心上游

物流特点 少品种、大批量、少供应商 多品种、小批量、多供应商

三. 物流系统要素集成的主要过程物流要素集成的过程:

1、调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求;

2、查定现有资源;

3、确定需要配置的物流要素资源;

4、根据需要设计和规划物流集成方案。物流要素集成的主要措施:

1、利用基础设施(物流节点):物流活动的集成;

2、配置物流资源:物流业务的集成;

3、业务流程再造:物流环节集成;

4、信息技术:综合集成,业务流程集成;

5、管理制度:综合集成。

四. 物流系统规划设计的目标

1、良好的服务性;

2、良好的快速反应能力;

3、强大的信息功能;

4、实现物流服务规模化;

5、充分利用物流资源。

五. 物流系统规划的基本模式

1、最小总成本策略(是寻求最低固定成本及变动成本的组合);

2、最高顾客服务策略(决策的考虑依据是由成本面移转至变动成本的组合);

3、最大利润策略(各物流子系统皆以追求最大利润为目标);

4、最大竞争优势策略(一种防止主要客户被竞争者夺走为目的的物流管理政策)

六. 物流系统规划的基础工作及策略目标

1、现行物流环境资料的搜集;

2、未来规划需求资料的搜集;

3、需求资料的分析现行物流环境资料的搜集:

1、基本营运资料;

2、运输状况资料;

3、仓库状况资料;

4、货物特性资料;

5、物流营销状况;

6、供应商及用户资料;

7、配送地点与分布。未来规划需求资料的搜集:企业营运策略、商品未来需求预测资料、商品品类数量的变动趋势、物流作业实施限制与范围、增值功能的需求
需求资料的分析:需求因素可分确定性需求因素、政策性需求因素

物流系统定位与策略功能制定,物流系统规划主要的策略考虑因素包括:

1、物流渠道架构策略;

2、位置网络策略;

3、顾客服务水准策略;

4、系统整合策略

计划执行目标:

1、降低物流成本;

2、降低库存水准;

3、提高顾客服务水准;

4、缩短物流作业周期;

5、整合上下游渠道环境;

6、支持零售渠道据点;

7、降低物流系统作业错误率;

8、提升物流服务竞争力;

9、集货以产生规模经济效果;

10、迅速掌握营销分配信息。

七. 物流系统规划设计系统规划是一个递归式的分析逻辑。

1、基础规划资料的分析(定量化的分析、定性化的分析);

2、物流系统规划条件设定;

3、物流作业需求功能规划;

4、设施需求规划与选用;

5、信息系统规划定量化分析:

1、品类与数量分析;

2、货物特性分析;

3、需求变动预测分析;

4、储运单位与数量分析;

定性化分析:

1、作业时序分析;

2、人力需求分析;

3、作业流程分析;

4、作业功能需求分析;

5、事务流程分析;

6、运输线路分析

基础规划资料的分析

1、物流订单变动趋势分析;

2、商品品类与数量分析;

3、物品特性与储运单位分析;

4、物流与信息流分析。

物流系统规划条件设定:

1、基本储运单位的规划;

2、基本运转能量的规划;

3、自动化程度的规划。

物流作业区域设施:

1、容器设施;

2、储存设备;

3、订单拣取设备;

4、物料搬运设备;

5、流通加工设备;

6、物流外围配合设备。

物流作业需求功能规划:

1、基本原则(合理化、简单化、机械化);

2、物流中心作业区域的需求功能规划;

3、仓储区域的储运量规划(周转率估计法、商品送货频率估计法);

4、拣货区的储运量规划;

5、物流量平衡分析。

八.配送中心规划的内容与方法配送中心是指商品集中、出货、保管、包装、加工、分类、配货、配送、信息的场所或经营主体。

配送中心的工作,包括收验货、搬运、储存、装卸、分拣、配货、送货、信息处理以及与供应商、零售商的连接。

1、要普查物流的对象;

2、对物流量的分析及预测;

3、对物流信息处理情况的调查;

4、对物流配送作业内容的调查;

5、入出货条件;

6、商品保管形态的研究;A类,托盘、叉车、库内直接堆放;B类,立体货架;C类,重力式货架

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