物流师资格考试综合辅导物流专业词汇：J

文章作者 100test 发表时间 2007:01:13 12:23:20
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接近信道
　　在物流中心内，可以接近储存区的信道，可进行拣货的作业。

　　建议行动信息
　　经由电脑系统的输出，得知潜在或实际的问题，而采取行动以改正问题。例如，物料需求计划MRP或配送需求计划DRP产生的警示，提醒人们的注意。

　　加盟零售店
　　一些彼此间没有竞争的零售商联合起来共同采购，以增加谈判的力量，并使用相同的店名做广告。

　　节线
　　在公路运输网络中，每一节线代表一实际存在的道路。

　　进攻策略
　　一企业欲建立竞争优势以减少竞争者或降低竞争者的市场占有率。进攻策略必须有明确的目标，了解竞争者的营业种类与竞争者的弱点，然后进攻竞争者。

　　进入障碍
　　任何防止或减缓一公司进入一行业或市场的因素。对一家公司而言，要进入一特定行业时，所必需面临的障碍，举例如下：

　　1、 政府行动：政府可以间接或直接产生进入障碍。例如法令的管制为主要的直接进入障碍。

　　2、 经济规模：例如现有业者因占有大量市场，有经济规模与成本的优势，新加入者需购置大量的固定设备或训练优良的员工，并必须付出大量的资本支出，以支持创业初期的损失。

　　3、产品区别化：客户对已有品牌的认识和忠诚度，使新进入者须为起产品做广告和促销活动，花费成本和时间以进入市场。

　　4、成本劣势：由于现有公司拥有专利权，新进入者必需以较差的方法或成本生产产品，以致降低产品竞争力。

　　5、垂直限制：现有公司控制主要原料、零件、分销渠道等，限制新进入者的进入。例如新进入者的产品不易在零售商的展示架上陈列，或上架非较高。

　　6、 资本需求：设立一公司后，由于初期营运的损失，可能需要相当多的资本才能使公司继续经营。

　　对新进入者而言，很多进入障碍是先驱者的优势。对进入有规模的物流业而言，所需的的高土地成本和车辆投资即为进入障碍。所以进入障碍对一产业中现有的业者而言，可减少新的竞争者加入。

　　基本存货
　　为维持有效和连续营运，所需的最少存货数量。

　　基本点订货法
　　在基准点价格系统中，销售者选择一或多位置点当作货品出发点，根据销售者选择的货品出发点，购买者将付出发点到购买者地点的运费。销售者通常以厂家、物流中心、港口、机场等作基准点。来源：www.examda.com

　　进货储存区
　　仓库中的某区域，货物从货车卸下后，先暂时存放于此区，然后才进入储存区。

　　家电产品
　　主要在家庭使用的电器消费产品。例如电视、收音机、录象机、音响、传真机、影印机等。英文使用棕色产品名称的由来为家具为棕色。

　　接单生产
　　消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求。制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店。物流中心采取越库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。亦称为拉式供应链。

　　接单生产在因特网上的应用，例如消费者向电脑消费商订货，销售商通知物流中心出货，物流中心根据客户所要求的不同配备组合电脑，再配送至客户处。

　　交货前付款
　　买方必须先付款，卖方才送货给买方。对卖方而言，没有呆账的风险。

　　集中式派车
　　由一单位统一负责统筹车辆调度作业。

　　集中式储存控制
　　由一单位统一集中负责存货的控制。

　　集中采购
　　由一单位统一采购，而非由各单位或分公司分别采购。与分布式采购比较，其优点如下：对供应商有影响力，并有能力协调整个供应链，对供应市场有集中的认识和了解等。

　　检查码
　　通过一定的计算方法，在一组连续数字后面加上一或两位数字，如再输入此组数字时，整组数字如有任一数字和原来不相同，电脑根据原来的计算方法，可知输入有误。可增进数据输入的正确性。例如条形码、身份证号码、查货号码或客户代码后加检查码。

　　集配车
　　以市区服务范围的集配车，亦称服务车。
　　收送货的小型货车。

　　净对叠高度
　　物流中心储存货架或储存货物，因为必须和消防系统的洒水头有适当距离，能容许纯村货物的最高高度。来源：www.examda.com

　　竞争优势
　　由美国人波特在1985年出版的《Competitive Advantage》一书中提出。竞争优势是一企业产品和服务与竞争者有所区别并享有优势，能提供客户更多的价值。其实现方式有两种方法：

　　1、低价：以低价取胜。

　　2、高价：但提供客户更多的服务。

　　对企业而言，保持竞争优势是非常重要的，此优势不容易因环境的改变而消失，或被现有的或未来的竞争者很快模仿。对物流业而言，如要保持竞争优势，因特网上查货、条形码、全球定位系统等技术是必备的。

　　竞争策略

　　公司在一特定市场击败竞争者的策略。竞争策略包括：

　　1、SWOT分析：经由SWOT分析本身与客户的需求，了解自己和竞争者的竞争优势与劣势。
　　2、五力模式：了解五力模式，即供应者的议价能力、买方的议价能力、潜在加入者的威胁、代替品的存在或开发、竞争者等情形。

　　3、了解购买者需求产品的原因：例如服务好、产品售价低、产品功能强大等。

　　4、建立竞争优势：减少竞争者与潜在加入者的攻击。