项目风险管理：汽车产品开发项目的风险评估与补救

文章作者 100test 发表时间 2008:01:22 16:07:53
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一、目的：

　　确定项目是否可以在设计、制造、装配、测试、物流、维修等各个过程中不出现问题，要满足产品和制造工程的质量要求、成本、重量、批量生产和项目的进度等各个方面的要求。

　　二、风险评估有两种方式：

　　1．项目里程碑前的风险评估
　　风险评估贯穿于项目的各个阶段，一般在项目的里程碑前进行，评定项目各个阶段的输出结果完成的情况，然后向项目管理部门提供信息，以便作出有针对性的各种措施，以保证项目的顺利进行。在风险评估中发现的任何高风险，都应该有正式的对应解决方案和计划。通常由项目经理和总监汇总项目的各个方面进展，向项目管理部门和公司级别项目负责人汇报。

　　2．日常定期的风险评估

　　定期的风险评估可以在项目的各个阶段进行，用来监控项目的进展情况和输出结果的完成情况。通常以组织日常风险评估会议的形式进行，侧重于产品的质量和输出结果的完成情况。可以由项目的各个专业和级别的成员组成评估团队，有项目经理或者总监参加的，由各个专业和项目小组决定日常定期的风险评估的日程和方法。

　　三、责任人：

　　质量管理部门、产品工程部门、制造工程部门。

　　四、相关因素

　　国家法规和标准、环境保护、外观质量的要求、安全性、性能、保修、维修性等。

　　六、项目的风险评估评价



　　七、基本的补救计划