管理类试题--领导素质修养类（六）

文章作者 100test 发表时间 2008:01:23 15:14:32
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如何调动副职的积极性

【参考答案】：充分发挥副职的作用，对于做好工作，搞好班子建设至关重要，副职的 积极性发挥得如何，取决于副职自身的觉悟、素质和水平，但也和正职领导 艺术水平高低紧密相关。要调动副职
的积极性，作为正职必须注意掌握以下六个方面的艺术。

（一）高度信任 正职对副职高度信任，这是处理好与副职关系的前提。正职对副职信任，副职才能与正职真诚相处；正职对副职放心，副职对正职才没有戒心。因此， 正职一定要善于用自己对副职的真诚信任，换取副职对自己的由衷敬重。一 是要正确看待副职的能力和水平。要多看副职的长处，不要把眼睛总是盯在 副职的“疮疤”上，不要总是拿自己的长处比副职的短处。二是要敢于把重 担子交给副职。副职作为正职的助手，在工作分工上多承担一些日常事务性 工作，保证正职以更多的精力抓大事，这不仅是必要的，而且是应该的。但 是，无论从调动副职的积极性考虑，还是从培养接班人考虑，正职都应该多 安排副职接触一些中心工作，多承担一些艰巨任务，从而使其鼓足工作的勇 气和干劲，在实践中得到更多的锻炼和提高。三是要授予副职相应的权力。 正职要善于根据副职的职责和一个阶段内所负责的工作，及时明确其相应的 权力，并积极支持副职行使职权，大胆果断地处置问题。切忌大权独揽，小 权也不分散，大事小事都是亲自拍板。

（二）诚心尊重。诚心诚意地尊重副职，使副职时时、事事、处处都真正体验到自己的人 格所在、职位所在、价值所在，这是调动其工作积极性的重要一环。正职要 做到诚心尊重副职，除了在思想上牢固树立起“政治上平等”的观念外，在 日常工作中还特别要注意以下两点：一是在自己分管的工作方面，要主动听 取副职的意见。通常情况下，正职都是分管中心工作或重大任务，在实施决 策之前，认真听取副职的意见，无论是对保证决策的正确性，还是对更好地 调动副职的积极性都是十分必要的。当副职的意见不完全正确时，要注意耐 心听完，并认真加以分析，尽量吸收其合理成份；当副职的意见与自己的意 见有明显分歧时，要冷静地思考孰是孰非，并坚持按照正确的意见办；当副 职的意见与自己的想法在本质上一致，只是在形式上有所不同时，就不要在 细枝末节上强求按自己的意见办。二是对副职分管的工作不轻易干预。属于 副职已经定了的事情，只要没有原则性错误，就要大力支持，积极协助落实。 当副职在决策前主动征询自己的意见时，也要注意先听听副职的想法和态 度，切忌不加思考地随意表态，或轻易否定副职的意见。

（三）主动关心 主动关心副职，是正职的责任，也是领导艺术的具体体现。正职对副职 越关心，副职对正职就会越尊重。当然，这里所说的关心不是简单的小恩小 惠，而是从各个方面给予更多的体贴和关照。一是要关心副职的学习。妥善 安排工作，为副职创造优越的学习条件，及时帮助副职解决学习中遇到的难 题。要经常检查监督，促使副职抓好学习计划的落实。二要关心副职的思想。 要经常谈心，交换看法，疏通思想，加深了解，增进友谊。该提醒注意的要 及时提醒，发现问题时，要及时指出来。三是要关心副职的工作。正职对副 职分管的工作不能撒手不管，要主动找副职了解工作情况，听取汇报，研究 解决疑难问题。当副职在工作中取得成绩时，要及时鼓励，并注意适时提出新的目标。四是要关心副职的家庭生活。特别是对那些自身要求严格，不愿 轻易麻烦组织、麻烦领导，家庭又确有困难的同志，更要注意真诚地帮助他 们排忧解难。

（四）用其所长 注意用其所长，就会使其感到有用武之地，在本职岗位上能施展自己才华，工作就安心，干劲就大，首先要多看副职的长处。如果时时处处都看副 职的长处，那么在自己的脑海里就自然会给副职派上合理的用场。反之，如 果时时留心对方的短处，那么长处也会被短处淹没。其次要多用副职的长处。 要尽量安排副职承担最能发挥其才能的工作。遇有急难险重任务时，正职要 自觉放下”官架子”，如果由副职主抓更有利，就要主动安排副职主抓；如 果由副职出面组织更合适，就要主动请副职出面组织。要做到这一点，关键 是正职必须克服私心杂念，不要害怕副职显露才能，要有欢迎副职超过自己 的勇气和胸怀。

（五）热情帮助 正职作为主“官”，不仅要有容人之过的宽阔胸怀，而且要有帮人之难的懿行美德，这对于处理好与副职的关系，调动其工作积极性至关重要。在 这方面，应注意做好三点：一是对副职的缺点要善意地批评。副职有缺点和 错误，不要大惊小怪，也不要小题大作，要实事求是地分析对待。发现问题， 要注意把事情槁清楚，开诚布公地指出来，既要摆出问题的表现，又要帮助 其认清危害，研究出解决的办法，另外，对副职批评帮助时要注意场合，尽 量缩小范围，减轻影响，以维护副职威信。二是对副职工作上的失误要主动 弥补。正职一定要经常“提醒”副职干部，尽量避免出现偏差，最大限度地 减少失误。一旦工作上出现偏差，正职不能袖手旁观，更不能一味指责，要 积极出主意、想办法，主动予以弥补。三是对副职的过错要主动承担责任。 副职在工作中出现失误时，正职要主动找副职谈心做工作，分析情况，总结 教训，并且要主动承担责任，以减轻副职的思想压力，便于其轻装上阵，继 续做好工作。

（六）不断激励只有坚持不断地对副职进行激励，才能使其保持长久性的干劲。其基本 方法，一是目标激励。副职分管的工作一般比较零碎，更需要订出明确的目 标。这样，既有利于对副职进行检查考核，也有利于副职自我检查，自我监 督，以便更好地瞄准目标，积极进取。二是任务激励。遇有大的工作或攻关 项目，要敢于把副职推到“第一线”，使其备感正职信任和重托，以戒懈怠。 三是宣扬激励。要善于在众人面前宣扬副职的政绩，以帮助副职奠定坚实的 群众基础；要善于在班子内部宣扬副职的长处，以帮助副职在领导层中树立 起威信；还要善于对上级机关宣扬副职的优点，为副职的发展进步打牢基础。 四是褒奖激励。副职在工作中做出成绩时，要及时建议上级领导给予奖励或 表扬，以激励其继续进步。