人力资源管理师辅导讲义-招聘和人员配置制度(2）

文章作者 100test 发表时间 2007:01:14 16:52:00
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三．招聘策略。
（一）招聘计划

（二）招聘人员策略。
主管的积极参与。
招聘人员的胜任特征。
热情，公正，文明，高效，具备专业知识，有良好的职业道德。

（三）招聘地点策略。
1．招聘范围的确定：根据计划招聘人员的数量，能力要求圈定招聘范围。
2．成本的考虑：比较不同招聘地点所需成本，进行成本收益分析，确定最优方案。地点固定才能节约成本。

（四）招聘时间策略。
1．遵循劳动力市场上的人才规律。
在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，可节约成本，提高招聘效率。
2．制定招聘时间计划。
根据工作经验，计划好招聘各阶段的时间。节约成本，尽快网罗人才，并有助于
树立高效的组织形象。

四．招聘渠道分析
（一）招聘渠道选择程序。
1．分析招聘要求。
2．分析招聘人员特点。
3．确定招聘来源。
4．选择招聘方法。
5．选择发布信息的大众传媒。
6．收集应聘者资料。

二）招聘来源分析。

内部招聘
优点
·对人员了解全面，选择准确性高。
·了解本组织，适应更快。
·鼓舞士气，激励性强。
·费用较低。

缺点
·来源少，难以保证招聘质量，造成“近亲繁殖”。
·可能会因操作不公等造成内部矛盾。

外部招聘
优点
·来源广，有利于招聘高质量人员。
·有利于组织创新
缺点
·筛选难度大，时间长。
·进入角色慢。
·了解少，决策风险大·招聘成本大。
·影响内部员工积极性。