清华大学财务管理实战高级研修班研修班考试

文章作者 100test 发表时间 2009:02:04 16:04:15
来源 100Test.Com百考试题网

　　课程背景：

　　公司运营财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务?如何防范和化解财务风险?如何通过资本市场进行有效的融资和投资?如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本?实现股东价值(或企业净利润)的最大化?所有这些，都是我们企业的财务人需要时刻面对的问题。另一方面，作为企业财务管理成员，如何才能既懂财务运营，又知战略管理；既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴？现代企业制度下的财务管理人员应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在立于不败之地！

　　清华大学本着"财务支持战略决策，战略融于财务管理"的宗旨，针对企事业单位设立"清华大学财务实战管理高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，企业家应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，以此使企业绿树长青。

　　【课程特色】

　　政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强

　　【培训对象】

　　1） 企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。

　　2） 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。

　　3） 战略投融资等财经业内人士。

　　【培训特色】

　　1）传递前沿理念，注重实战技巧。

　　2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。

　　3）广阔的交流平台，强大的师资阵容。

　　4）结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。

　　5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。

　　【师资组成】

　　1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。

　　2）政府相关部门主管官员。

　　3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者。

　　【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用，交通、食宿费用自理）。

　　【学习时间】 2009年3月6日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。

　　【上课地点】清华大学校内

　　【证书颁发】完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。

　　【入学程序】将报名表填好后传真至： 010-51667490。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至010-51285464

　　联 系 人：杜老师 13121135903

　　联系电话：010－51285464

　　传 真：010－51667490

　　E-mail :[email protected]

　　

课 程	课程纲要
新会计准则与公司法律事务	解析新会计准则应用及主要核算案例解析 《正确法》解析 公司法与合同法要点及应用
税制改革企业纳税筹划	税制改革趋势与前景 新税制分析 最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务 中国税制改革与企业发展战略
财务报表分析	上市财务报表分析 合并报表分析 全面预算管理实施与修正 企业税收管理与筹划 财务报表解读与企业财务质量分析 财务陷阱的识别与风险规避
战略成本管理	企业创造竞争优势的战略成本管理 战略成本管理应用案例 价值链、成本动因、战略定位分析
企业财务战略实施	财务战略的制定与实施 公司理财与创新 公司财务风险管理 公司治理结构与案例分析 内部控制制度设计与审计
资本市场与投融资策划	资本市场与融资渠道的选择和创新 实业投资 投融资策划实务
战略并购重组	现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化 并购重组机会识别及方案 选择 兼并、收购、重组与整合关
公司治理与企业内部控制	企业运营中的风险 识别企业经营中的重要风险领域 控制风险的技巧 建立企业内部控制机制 设计内部控制的绩效标准 企业内部控制机制的实施与应用
外汇交易与汇率	人民币汇率解析 基于企业风险规避的外汇交易 国际金融形势 中国企业汇率风险管理
企业并购重组海外战略	M&.A(收购兼并)决策与实施 企业估值与价值发现 上市公司并购 企业重组与重组后的整合 中国企业海外投资与并购
企业融资战略实施	中国金融改革前景 企业的金融与资本战略 金融市场与金融工具企业资本结构与融资工具的选择
财务风险管理	企业财务风险的实质、成因及分类 国外先进风险管理经验借鉴 企业财务风险预报警体系建设
现金流管理	现金预算管理 现金的流入 流出管理 现金使用效率管理
财务管理人员职责与定位	财务管理人的工作方法与艺术 财务汇报财务汇报方法
经济学方法分析企业问题	经济学分析问题的方法 经济学分析方法的特点 宏观经济调控问题分析
全面预算管理与业绩评价	如何将战略目标融入全面预算管理 几种主要行业的预算编制方法 全面预算管理的制定和执行
目标管理与绩效考核	人是企业唯一的动态资源 非人力资源经理管理的四大环节 十大人力资源实操技能 目标管理与绩效考核实务
领导个人魅力提升	下属为什么跟随你 如何获得上级赏识和信任 掌握教练的步骤和方法 通过领导艺术提升个人魅力