清华大学人力资源创新实战高级研修班研修班考试

文章作者 100test 发表时间 2009:02:11 17:46:58
来源 100Test.Com百考试题网

　　管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。

　　【课程特色】

　　俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系

　　实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；

　　系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

　　【教学特色】 前瞻理论 经典案例 商战模拟 政企联谊 移动课堂 五位一体互动教学法
晚间热点讲座、联谊沙龙：

　　1、知识管理在企业中的运用

　　2、新局面新HR---“80后管理”

　　3、公众演讲技巧提升

　　4、如何有效实施企业E-learning战略

　　5、 曾国藩识人用人之道

　　6、人才管理：培养明天的领导者和员工

　　7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

　　【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

　　【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）

　　【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。（www.thtm.tsinghua.edu.cn）

　　【学习时间】 0902期:2009年2月27日 0903期:2009年3月13-15日 开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。

　　【上课地点】清华大学 校内

　　【入学程序】

　　将报名表填好后传真至： 010-51667490，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至李老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

　　【联系方式】

　　联 系 人： 杜老师 13121135903

　　联系电话： 010－51285464

　　传 真： 010－51667490

　　邮 箱：[email protected]

模块	课 程	课程纲要
战 略 文 化	总经理与人力资源发展战略	以市场为导向的企业管理体系 战略人力资源规划技术 　　企业组织架构和部门设置 企业战略方案的实施
	人力资源战略规划	战略的含义及相关概念 制定企业战略方案 　　人力资源规划模型/流程 组织架构和人力资源管理系统
	人力资源管理中的企业文化	人力资源管理中的企业文化的塑造 企业形象与CIS战略 　　企业形象及其塑造原理 员工个人形象的塑造
选 人	心理测评与鉴人之术	鉴人之术 性格研究 　　心理测量的规律 心理测量工具
	面相学与人力资源管理	面相学的易经基础 面相与人的性格关系 　　面相学与企业选才 面相学与人力资源管理创新实践
	高效招聘与专业面试技巧	选才的作用及选才的方式 面试的流程及注意的事项 　　专业的结构化面试技巧 专业结构化面试后续工作
育 人	培训体系建设与培训成果转化	如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？ 如何使培训成果转化为企业效益？ 如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪
	接班人计划	什么是继任计划和管理 继任计划与HR计划及组织策略结合起来 　　实现继任计划和管理系统行动方案 继任计划执行和管理系统
	基于核心能力的职业生涯规划	职业生涯规划的模式 雇员职业生涯规划设计步骤 　　职业生涯规划设计要点 个人职业生涯规划与管理
	人力资源新思维---体验式培训	最具说服力的人才培训甄选体系 挖掘企业人力潜能创造价值最大化 　　最完美的生命素质教练技术 帮助企业打造高绩效团队的方法
用 人	《西游记》与企业用人之道	《西游记》看观音菩萨用人之道 《西游记》看唐僧用人之道 　　唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析
	曾国藩的用人之道	曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳
	“知人知心”----卓越沟通效能	成为有效能的管理者 卓越沟通的技巧养成 　　卓越沟通的操作流程 卓越领沟通的冲突管理
留 人	全面薪酬福利管理	企业全面薪酬福利的策略 职位分级与市场 　　薪酬调查技术在管理中的应用 不同序列岗位薪酬结构的比较
	工作分析和编写职位说明书	职位评估系统内容 职位评估因素的确定方法 　　工作职位重要度的确定 岗位评估的操作流程
	以激励机制为核心的人力资源管理模式	员工激励的特点及思维方法 企业激励机制的要领 　　领导激励部属的注意事项 高级经营管理人员的激励模式
	《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》	劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 新劳动法规下员工关系管理 　　企业解除、终止劳动合同法律实务 如何防范员工跳槽
绩 效 管 理	流程管理	业务流程优化的构成要素 流程优化的成功要素 　　流程优化的步骤 流程优化的方法和工具
	绩效考评	量化管理 执行力与绩效 　　高效能绩效管理制度的制定与落实 时间管理
	绩效考核及其操作流程	平衡计分卡、360度考核的应用 绩效考核推进实施 　　目标管理和KPI（关键绩效指标） 考核中常见问题与解决
心 理 学 在 管 理 中 的 应 用	心理学管理	管理心理学基础理论 人的需求、挫折和期望 　　人性管理 激励、领导、组织、创造行为
	心理研究与人事统计开发	心理统计学基本原理 心理研究基本程序 　　计量资料的统计分析 心理研究多因素分析
	压力管理与情绪调控	健康心理学与心理压力的甄别 员工自我EQ管理技巧 　　团队EQ辅导技巧 压力管理全面解决方案
	素质模型	基于胜任能力的素质模型 基于人力资源管理的能力素质模型 　　建立创新授权机制 以市场为导向的企业管理体系

　　课程体系:共七大模块（终生免费学习）

　　以往授课、专家名单(部分)

　　邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家

　　李 拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家

　　贺 林 清华大学博士，人力资源管理专家

　　魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士

　　郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家

　　梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监

　　杨卫华 中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家

　　彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家

　　魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师

　　伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师

　　杨金波 奥组委礼仪特聘专家、首都精神文明办“文明礼仪讲师团”特聘讲师

　　白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

　　许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家

　　郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长

　　王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

　　备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。

　　师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

百考试题编辑整理