文章作者 100test 发表时间 2009:05:13 17:22:40
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一、建立项目分解组织
无论是工业或民用建筑的施工,都涉及土建和安装,而土建施工又涉及到土方工程、地基和基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、装饰工程和钢结构工程等,安装有设备安装、管道安装、仪表安装、照明安装等,而例如钢筋混凝土工程中有测量放线、钢筋、模板、混凝土浇筑、养护、拆模等工序,如此形成一个比较庞大繁杂的系统。为了更好地实施费用和进度综合控制,就要从工序到项目进行合理划分,并进行编码,形成一个项目组织系统。以某4栋住宅小区为例划分见附图。
二、工日统计和分配
完成工序所需工日的统计
首先,根据项目分解组织系统和各地区的综合预算定额和全国统一安装定额(或地方颁发)统计出所有工序的工日,将此工日定为完成各到工序施工所需工日的上限。将此工日按照项目分解组织系统逐级向上合并,得出各分部分项工程、各单位工程、各单项工程和建设项目的预算工日。
其次,根据项目分解组织系统和施工单位的劳动定额,统计完成各道工序所需的工日。
最后,根据统计到的各道工序的预算工日(上限)和劳动工日,结合工程公司、施工单位的管理水平、人员素质和机械装备水平等自身的施工能力,确定完成该道工序所需的计划施工工日,其必须低于预算工日。
工日分配