和领导申辩的技巧

文章作者 100test 发表时间 2007:01:14 23:00:12
来源 100Test.Com百考试题网


和领导申辩的技巧

正确的方法是申辩成功的保证。
领导对我们的认识和评价,往往起着一锤定音的作用。这可是影响到我们事业前途的大事。一般的领导是严谨的、慎重的,评价下属注重全面、客观,但他是人不是神,难免也有疏忽的时候。如果领导对你有不公正的评价时,你该怎样进行申辩呢?一定要注意以下几点:
(1)问题应具有价值。
只有大是大非,意义重大,涉及原则的问题,才应认真申辩一番。
(2)内容应切中实质。
所以申辩之前,不能对问题只停留于一般的感受,而应有一种深刻的把握。认清实质,既有利于对问题作准确评价,也有利于引起上司的充分重视。
(3)陈述应简明得体。
一是要求简洁明了,不罗嗦不含糊,让领导一听即明;二是要求稳妥得体,不急不躁,不冒失不冲动,让领导听之人耳。简洁又得体,是应该采取的正确方法。
(4)态度应谦和诚恳。
所以尽管是要申明事实,辨清是非,也应以谦虚为本,诚恳为怀,这是一种美德和姿态,也会让申辩得到接受。
(5)方式应据情求实。
首先要弄清具体情况,场合、情境如何?领导性格、脾气怎样?都要心中有数。其次要分析这些实情,寻求具体实在的方式,让申辩在最佳时机下进行。
(6)表态应容人慎重。
领导表态总是很慎重的,他要反复考虑,慎重思考,不能轻易推翻一个决定,随便一个认识。你当然要留出时间,容他三省。
(7)结果应冷静以对。
能对结果从容忍和理解的角度予以正确对待,守住方寸,认真分析和反思,对正确结论谦虚接受,对不公正的结论,保留再申辩的权利这才是正确的选择。
(8)事后应既往不咎。
经申辩之后,问题得到了解决,也就万事大吉,一切都结束了,信奉既往不咎,与有隙的对方自然交往,表现出厚道的做人态度。



相关文章


千万不要在背后批评领导
和领导申辩的技巧
澳大利亚华人论坛
考好网
日本华人论坛
华人移民留学论坛
英国华人论坛