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架构设计程序
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架构设计内容
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1、设计原则的确定
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根据企业目标的特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数。
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2、职能分析和设计
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确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。
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3、结构框架的设计
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设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确定企业界的组织系统图。
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4、联系方式的设计
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进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计。
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5、管理规范的设计
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主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范。
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6、人员配备和训练
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根据结构设计、定质、定量地配备各级各类管理人员。
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7、运行制度的设计
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设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度。
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8、反馈和修正
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将运行过程中的信息反馈回去，定期地对上述各项设计进必要的修正。 |