督查工作案例(一)

文章作者 100test 发表时间 2007:01:14 23:07:20
来源 100Test.Com百考试题网


1993年底,某县经反复论证,结合本县实际情况,制定了“一城四基地”的发展规划。“一城”就是把县城建设成为某市的卫星城。“四某地”是把该县建成糖业、建材、水果和畜牧水产基地。到2000年办争甘蔗种植面积达45万亩,原料庶产量180万吨,产糖20万吨;水果总产18万吨;肉类总产3万吨;水产品产量1.38万吨。

  为了实现上述目标,该县先后制定了关于加快甘蔗、水果和农业综合开发等三个决定,制定一系列政策和具体措施,鼓励农民、机关事业单位积极参与各项开发事业,促进基地的建立和发展。县委督查室则切实围绕县委的中心工作,协助县委抓好各项决策的的落实。特别要把甘蔗生产作为重点,开展立项督查。一是将甘蔗生产任务落实到各乡镇,并层层签订责任状,向上级交纳风险抵押金。二是加强跟踪督查和情况反馈。在1995年内就组织有关部门开展了三次督促检查,并及时做好反馈工作。三是 协调有关部门及时解决工作中出现的各种问题,推动了决策的落实。

  该县的这次立项督查活动,由于重点突出,形式灵活多样,效果十分显著。1994年,该县蔗糖产量在全国即排位第10名。1995年甘蔗种植面积已达29万亩,原料蔗产量达120万吨,产糖7.38吨。甘蔗生产已成为全县经济发展的支柱产业,生产基地的规模已形成。

[简评]

  决策督查一般来说涉及面广,而且层次多,难度也大,这就要求我们在实施督查时,紧扣党委的中心工作,把握全局,突出重点,一抓到底。该县在这次督查活动中,特别强调突出重点,从立项内容的选择、督查调研的开展到情况反馈,各个环节,都能体现出来。“四基础”工程项目,应该说都是党委的重大决策。相对而言,甘蔗生产属于支柱产业,无疑是重点中的重点。突出这一重点,开展全面的督查调研,跟踪反馈和检查,并抓住工作中出现的新问题及时加以解决,从而使整个督查活动很有生气,很有力度,因而效果十分显著。



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