浅议施工企业中的工程造价管理造价工程师考试

文章作者 100test 发表时间 2009:07:25 21:47:31
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  在社会主义市场经济条件下,施工企业承建任务,尤其是在现行的建筑市场中,必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗补偿和必要利润愈发显得重要,而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的工程直接费的管理尤为重要,因为直接费、其它直接费、现场经费,占工程,总造价约80%-90%,因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作。
  第一、要搞好造价管理,强化大家的造价意识,改变那种认为造价管理只是少数专业人员的错误认识。树立企业全员的造价意识,只有把施工管理同造价管理结合起来,形成一种习惯,才能在工作中产生积极的影响,使所有参加工程建设的管理人员都明确了自己的责任,才能促进工作,提高效益。
  第二、要在施工过程中加强造价管理。等人管理贯穿于整个企业的经营管理过程中,是施工管理的重要组成部分,与施工中的每个过程都悉悉相关,应该引起注意的方面有:
  (1)编制科学、合理、高质量的施工组织设计。施工组织设计的编制不仅要方案优化、工期合理、工艺先进、程序科学,而且要体现其合理性与实用性,只有这样才能降低造价。
  (2)开工前要结合施工组织设计做出施工图标准预算,作为及时收回工程进度款的依据。根据此预算做出分部分项工料分析表,以此作为人力的调配、材料生机采购及机械设备配置的主要依据。
  (3)严格施工中的生产技术管理。在实际施工中,施工员必须熟悉图纸、了解定额,下达工种任务书并严格把关,执行限额领料,及时办理施工现场中的签证、核定变更、提高工程质量,杜绝返工现象,减少物资、材料、人力消耗,加强现场管理,搞好文明施工,防止材料丢失浪费,在工程施工中,技术人员要结合施工组织设计争取利用新结构、新技术、新工艺、新材料提高企业管理水平,降低工程成本,提高经济效益。
  (4)加强施工中的物资管理。在工程项目的建设中,材料费占了工程造价约60%~70%,材料物资管理的好坏直接关系到工程的质量、成本及企业的经济效益。材料管理应当作为控制造价的重要环节。所以材料员不仅要结合工程进度情况及时调动各种需要的材料、机具、还要避免资金积压。同时要严格把好材料质量、价格关口,配合施工,推行限额领料,建立详细的材料收发明细帐目。
  (5)严格工期管理。工期管理同各个施工过程中的管理悉悉相关。施工前必须确定合理的工期,严格按照施工进度表及施工图络图组织施工,做好人员、材料、机械调配工作,避免因工序衔接不当而引起停工、窝工,尽可能的减少不必要的机械器具、租赁、摊销费用,控制质量管理,杜绝因返工而发生的工、料、机的重复使用、浪费,争取加快施工进展,缩短工期,防止因工期拖延而造成的现场临时设施摊销,现场管理费、办公费、差旅费等费用支出的增加。工期控制有了保障,效益才能提高,企业的竞争力才有保障。
  (6)要建立良好的工程造价管理系统。从某种程度上讲,造价管理是施工企业管理的核心,其它各部门应与之密切配合,及时收集工地的各种资料,如材料采购单、发标复印件、工程变更通知单、技术交底、施工方案、生产计划安排、合同等,然后据此比较分析,定期核算,及时提出索赔方案为决算打好基础。
  (7)要建立健全合同管理,强化合同管理,严格改造合同,按合同办事是加强工程建设管理,搞好工程造价控制的重要内容。因此在签定合同时要措词简练,条款清晰,字句严谨,严格遵守有关法律法规,力争使合同内容准确明了,不生歧义。合同签定以后要组织有关人员熟悉合同内容,明确职责范围,随时准备索赔与反索赔事件的发生。
  第三、树立索赔意识,做好工程结算工作。索赔是工程造价管理中的一项重要工作。“低中标,高索赔”已经成为施工企业在市场竞争中追求的一种流行形式。对于建设单位未能按合同约定支付的各种费用,顺延工期,赔偿损失,施工企业要依据合同所规定的时间,及时收集资料,尽快办理有关签字及盖章手续,合同签订后,要结合合同内容,充分利用合同中的有利条款,尤其是有关结算的条款。在平常的工作中,甲乙双方的信息沟通要采用局面形式并且注意保存和记录,为结算工作打下良好的基础。施工中要重视施工签证工作,对于合同之外的工程量增减变化,及时做出签证,认定计算所发生的费用,及时处理种种变更、签证,核定及与定额工作内容有差异的工作,抓住索赔机会,增加工程收入,避免出现因未能及时办理所发生的合同外内容,结算时拿不出有力证据,出现建设单位、设计单位的推倭、扯皮现象,影响企业声誉和经济效益。
  第四、要在企业中推行成本管理。成本的管理,是对企业经营活动过程中所发生的成本有组织、有系统地进行测试计划、决策、控制、分析和考核等一系列科学的管理工作,其目的在于组织和监督项目,在保证质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产消耗,取得最大经济成果。要在企业中转换旧的经营管理体制,控制消耗,强化核算意识,控制费用支出,减少不必要的开支,建立目标责任制,按照责任成本预算来考核工作业绩,各部门要严格控制人工费、材料消耗、机械维修、机械租赁、办公差旅等费用支出,超出部分要进行认真细致的分析,把个人利益同工程建设相结合,提出切实可行的整改措施。
  第五、要提高企业员工的素质。各种管理活动包括造价管理工作,归根到底是要靠人来实现的,人员素质是关系到企业生死存亡的关键,同样也是造价管理工作的关键。要积极转变观念,改变建筑业是单纯的劳动密集型产业的看法,管理人员的素质决定企业管理水平,只有高素质的人才,才能有高素质的管理,要不断对员工进行再教育,加强企业管理人员的责任感和荣誉感,才能有效的提高企业的效益。
  综上所述,工程造价管理是在整个工程建设中体现的,只有把中间各个环节都抓好了,才能提高工程造价的管理水平。
  

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