物流师案例分析:EXEL公司的物流实施方案及分析物流师考试

文章作者 100test 发表时间 2009:09:10 17:06:46
来源 100Test.Com百考试题网


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  一、导言
  EXEL公司是一家世界级的供应链管理公司,其业务起源于物流基础比较发达的欧洲、美洲。
  EXEL的业务发展经历了很长的时间,从小到大、从偏到全。国内的物流发展刚处于起步阶段,缺乏人才、经验及管理信息系统。从EXEL公司的发展历程中,或许可以得到一些启迪。
  二、EXEL 公司简介
  EXEL公司是世界上最大的供应链管理公司之一,业务遍及美洲、欧洲及亚洲。作为物流管理需求者的战略伙伴,EXEL公司提供全方位的物流服务,包括仓储及商品分发、运输经营及管理、销售定位、供应链管理、JIT(just-in-time)服务及全球市场物流管理。
  EXEL公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验,因此有助于客户将业务推广至新的区域及市场。在先进的信息技术的支持下,EXEL公司将会为新兴的电子商务提供物流服务。
  三、EXEL 公司发展历史
  EXEL公司的前身为NFC公司,从NFC到EXEL经历了将近20年的发展历程,从以下的过程,可以发现一个供应链管理公司循序渐进的发展历程。
  1982年,NFC原是一家国有的国际海运货运代理有限公司。在1982年的经济衰退期,英联邦政府将NFC私有化,公司员工拥有公司的股权。
  1984年,NFC取得了转制后的第一个进展,在加利福尼亚洲的Oxnard, 建立了商业送货服务中心(Merchants Home Delivery Service)。
  1986年,NFC收购了皇太子分发中心(Dauphin Distribution Service,简称DDS),DDS是一家美国的仓储公司,在消费品的仓储领域极具实力。
  为了对Marks &. Spencer 公司提供进一步的服务,NFC 建立了一个新仓库以配合Marks &. Spencer 公司在英国东南部的仓储、分发业务。
  1988年,NFC并购了联合货车运输公司(Allied Van Lines)。在此基础上,拓展了与Marks &. Spencer 公司的进一步合作。
  NFC与Marks &. Spencer 公司签定了提供法国地区仓储及分发的协议。此协议的签定促使NFC在法国建立了一个新的货物分发中心。此后,NFC开始为Safeway 公司提供服务。
  1989年,NFC 购买位于Ohio洲的分发中心公司(Distribution Center Inc.,),开始经营美国中西部的仓储、分发业务。之后,在伦敦证券交易所上市。为了公司的长期的全球发展战略,在英国NFC更名为 EXEL Logistics. EXEL Logistics由原NFC公司在英国的九个分公司组成。在英国,EXEL Logistics成为独立的第三方物流公司。
  1990年,4月,NFC在美国证券交易所发行公司债券。在Boston招募退役军人,成立送货公司,为汽车修理厂配送汽车零配件。从此,开始提供在汽车行业的物流服务。继之,EXEL Logistics在西班牙成立仓储、分发公司,并下设15个办事处。
  1991年,NFC并购在Texas洲通用码头仓储公司(Universal Terminal Warehouse),为能够服务于化学工业,开始建立相应的物流配套基础设施。在荷兰,EXEL Logistics购买国际食品快递公司(Food Express International BV),成为荷兰最大的独立食品仓储、分发公司。
  1992年,EXEL Logistics在北美注册公司。按照欧洲的业务结构模式,公司分为消费品、零售业、工业用品、保健品及客户服务部。继之,EXEL Logistics积极拓展其在欧洲的业务。在法国,EXEL Logistics为零售业者提供一天24小时的送货服务。在美国,EXEL Logistics并购了J.H. Coffman Distribution, 加强了其在保健品仓储、分发领域的服务。并购的成功,使EXEL Logistics成为消费品领域的最大物流服务商。之后,EXEL Logistics并购了美国最大的公共仓储公司 – Trammel Crow Distribution 公司,大大增强了EXEL Logistics在美国化学工业物流领域的竞争力。美国遭受飓风袭击后,EXEL Logistics与其客户 – DuPont,利用其合作的物流专门技术,为对付自然灾害的救援及物资供应提供服务。为红十字会对付将来的自然灾害的救援工作提供了成功的模式。随后,在西班牙,为配合Marks &. Spencer 公司的业务发展,EXEL Logistics设立了仓储、分发机构。
  1993年,EXEL Logistics进入墨西哥,为Procter &. Gamble 公司建立了一个货物分发中心。EXEL Logistics并购Macke公司,进一步扩展了其在德国的业务。为配合Kellogg’s Canada Inc., 在加拿大的业务扩展,EXEL Logistics设立了相关的物流配套服务。因EXEL Logistics优质的物流服务,Procter &. Gamble为其颁发了证书。
  1994年,因EXEL Logistics突出的物流服务业绩,英国政府表彰其为“最佳环境实践(Best Environmental Practice)”典范。EXEL Logistics获准经营Procter &. Gamble公司在香港的货物分发中心。
  EXEL Logistics 欧洲公司与Dairy Crest 签定物流服务合同。
  1995年,EXEL Logistics计划将业务扩展至拉丁美洲,首先重点将放在巴西及阿根廷。伴随着Kellogg’s Canada Inc.,和Procter &. Gamble在加拿大的业务进展,EXEL Logistics在加拿大的新仓库也遍地开花。EXEL Logistics与Hoffmann-LaRoche 签定了一个涵盖全欧洲业务的合同。NFC并购位于巴塞罗那的Cedes Logistica, 同时也获得了为SEAT 和Nissan 服务的机会。
  1996年,经过对客户需求分析及市场情况的调查,EXEL Logistics将其业务取向分为五个部分:汽车行业、电子行业、零售业、消费品业和石油化工业。EXEL Logistics为Texaco提供其在英国的物流服务。
  1997年,为配合Chrysler业务扩展,EXEL Logistics随之将业务延伸至莫斯科。EXEL Logistics将SEAT/VW的供应商公用仓库模式从西班牙搬到了莫斯科。这一年是EXEL Logistics与Ford合作的15周年庆。EXEL Logistics开始分析和规范全球范围内业务操作流程。
  1998年,EXEL Logistics构筑全球管理信息系统,以支持其全球范围内各公司间的沟通及业务进展。在EXEL Logistics与BMW Rover伙伴性合作中,EXEL Logistics在牛津建立了当时最先进的集成物流中心。这一年是两家公司合作的50周年庆。EXEL Logistics在巴西开始了与Ford伙伴性合作关系。之后,EXEL Logistics开始为Marks &. Spencer公司提供家庭及办公室的食品分发服务。EXEL Logistics 获取了Walsh Western 集团在英国和荷兰的物流操作权,此举提高了EXEL Logistics在欧洲的电子业物流服务市场的份额。随后,EXEL Logistics并购了西班牙Monros Logistica公司。
  EXEL Logistics在总结了其在汽车业和零售业物流服务经验的基础上,制定新的标准。开始对大型医院的供应链进行管理。在法国,EXEL Logistics与LaRedoute签定物流服务合作合同。EXEL Logistics建立了全球性的组织机构,以便为跨国公司提供跨越欧洲、美洲及亚太地区的国际性服务。
  1999年,为集中精力致力于供应链管理,NFC将其在Allied Pickfords Moving Service 公司中的股权卖掉。按照EXEL Logistics的电子商务物流战略,商业送货服务中心(Merchants Home Delivery) 加盟EXEL Logistics。EXEL Logistics重组财务管理组织结构,以适应客户的国际化、全球性供应链管理。经过全球性的市场调研,EXEL Logistics将其服务的目标对象定位为:以供应链管理作为战略目标的国际性公司。
  2000年,EXEL Logistics与NFC合并,合并后,将公司名字中去掉“Logistics”, 更名为EXEL. 此次更名更加突出了EXEL是一家全球性的供应链设计与管理的公司。
  EXEL公司的发展历程中,可以得到一些有益的启示。
  1、建立与生产企业伙伴性的合作关系
  物流公司必须首先与生产企业建立伙伴性的合作关系,随着生产企业的发展而发展。在合作过程中,生产企业因其产品特点、销售及其客户需求,会对物流服务提出各种各样的要求。在满足生产企业物流需求的过程中,物流企业的业务水平不断提高、业务范围不断拓展、企业实力不断增强、物流网络越来越广。
  2、如何建立和拓展物流公司的网络
  网络是物流公司业务发展的基础。按照惯常的做法,物流公司须在各地区建立分公司和办事处,以实现网络的建立和拓展。EXEL的做法是,通过收购各地已经成熟的仓储公司或分发中心。这种做法可以实现网络的迅速扩张,但是要求物流公司有很强的实力和财力。
  四、EXEL的经营之道
  EXEL对客户的供应链管理的具体实施方法具体分为四个阶段:定义、设计、流程分析、实施。每个阶段均有与之相应的企业指导软件支持。EXEL提供一套系统性的解决方案,以确保实施和操作到达创造性及最大透明度。
  定义:供应链设计小组识别现有的流程及市场发展的前景。
  设计:最优的解决方案是按照客户的需求及拓展市场的需要来设计。在考虑到外部各种可能因素的基础上,利用模拟技术设计最优的操作流程以优化企业的成本。
  流程分析:在最佳的流程选定后,对流程的每一个环节具体分析,然后详细规定每一个操作细节。
  实施:将设计的最优工作流程付诸实践。

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