建设项目全团队造价管理造价工程师考试

文章作者 100test 发表时间 2010:02:10 23:11:24
来源 100Test.Com百考试题网


在建设项目实现过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体,包括业主、工程师、承包商、供应商以及设计单位等,这此不同的利益主体,一方面为实现同一个建设项目而共同合作,另一方面依分工去完成建设项目的不同任务,获取各自的利益。这些利益经常会相互之间发生冲突。采集者退散
在以上的利益主体中,业主作为项目的投资者,是投资购买设计与建设服务的一方,而其它成员都是各种不同服务的提供者,是通过服务来获取收益的一方,这样在建设项目的造价管理问题上,就形成了利益完全不同的服务合同的两个方面。其中对业主来讲,希望在获得满意的服务、实现既定目标的前提下,尽量使项目的风险转移到服务提供者一方,并尽量使造价越低越好;而对于服务的提供者来讲,首先考虑的是如何通过提供服务去获得更大的收益,因此就希望既要以较高的服务价格去获得合同,又要尽量避免承担各种风险责任。

相关文章


谈谈特殊工程的造价管理造价工程师考试
概念造价及其作用造价工程师考试
关于建立工程造价有效管理制约机制的思考造价工程师考试
有关全面造价管理知识谈造价工程师考试
建设项目全团队造价管理造价工程师考试
工程造价编制水平提高的几点思考造价工程师考试
浅探建设工程造价管理改革造价工程师考试
厦门特区工程造价的确控造价工程师考试
唐山震后重建工程造价控制及其启示造价工程师考试
澳大利亚华人论坛
考好网
日本华人论坛
华人移民留学论坛
英国华人论坛