网站项目实施业务流程及规范

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 19:13:33
来源 100Test.Com百考试题网

商务流程
　　一、 寻找客户，确定网站开发意向。在与客户交流的过程中，可能要向客户展示以前实施的样板项目，还可能要给客户制作网站样例（图片及文字说明）。
　　二、 签定网站项目开发合同。客户方预付一定数量的款项。
　　三、 项目实施完毕，客户交付全部项目款。

需求分析
　　一、 进行客户计算机应用水平调查。
　　二、 确定客户方项目负责人员。
　　三、 召开用户需求调研会议（最少一次）
　　参加会议人员：
　　客户方：领导，客户方项目负责人，业务代表，技术员等。
　　我方：商务人员，项目经理，技术人员（尽可能都参加）。
　　讨论的内容及成果：以用户需求为中心，共同讨论，产生网站的栏目规划（用树形图表示），标出哪些是静态页面，哪些是动态页面。制定网站的界面框架，包括首页构图，及各页面间的钩稽关系。这一步可能需要反复循环迭代若干次，直到客户满意。
需求分析要考虑用户的当前业务，还要适当考虑将来业务的扩展。需求分析记录的数据必须可*。
需求分析必须针对用户的现实需求，既不能隐瞒技术细节，欺骗客户，也不能产生"过度需求"，无限偏离公司的技术力量甚至产生一些"不可能"的需求。
需求分析的成果就是《项目需求说明书》。
　　四、双方对《项目需求说明书》确认后签字，作为下一步开发的技术依据。签字的目的是确保用户需求在项目实施期间的稳定性。因为需求的大量更改，甚至"无限需求"，会大量增加开发成本，最终延误工期，还会影响项目质量。


开发流程及规范
　　Web 开发的分散性和交互性，决定了 Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定，只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署，才能保证整个开发团队协调一致的工作，从而提高开发工作效率，提升工程项目质量。
　　一、 项目的角色划分
　　如果不包括前、后期的市场推广和产品销售人员，开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。
　　项目负责人在我们中国习惯称为"项目经理"，负责项目的人事协调、时间进度等安排，以及处理一些与项目相关的其它事宜。程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。美工负责网站的界面设计、版面规划，把握网站的整体风格。如果项目比较大，可以按照三种角色把人员进行分组。
　　角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性特点的客观要求，分工的结果还可以明确工作责任，最终保证了项目的质量。分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本，给项目带来一定的风险。所以项目经理的协调能力显得十分重要，程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期，都必须有充分的交流，共同完成项目的规划和测试、验收。二、 开发工具的选取
　　不象C/S结构程序开发，可以一门语言从头到尾，你用Delphi，就是Delphi程序员，你用VC ，你就是VC程序员。B/S结构的Web开发工作，工具的选择是一件痛苦的事情。从Windows到Linux，从IIS到 Apache，从J2EE到 .NET，从COM到.NET到EJB组件……还有 Asp、Asp.net、Jsp、Php、Perl、Javascript、Vbscript……
　　美工也轻松不了多少，什么"网页三剑客" "新网页三剑客"、FrontPage、Photoshop、CorelDraw……谁都说自己是最强大的！
　　我们的经验是，选用工具时最好是统一的，比如美工统一用DreamwaverMX制作网页，程序员全部用文本编辑器书写代码。统一工具的好处是可以保持同一个项目文档的一致性，便于开发人员的交流和文档的保存。
　　但是也不必刻意强求一致，比如美工可以使用任何自己熟悉的图形处理软件，只要最后能生成浏览器支持的图片就可以了。正是Web开发工具的多样性，才成就了今天互联网多姿多彩的局面。
　　只要程序员的纯Html和 Javascript 代码的功夫足够过硬，就能胜任最后的网站整合工作。
　　三、 项目开发流程
　　如果项目真正谈下来了，就需要正式确定前阶段的需求分析，该补充的步骤必须补上。然后进行详细的总体设计，其实也基本是前阶段工作的重复和完善。
产生各栏目文件夹的结构图（一些公共文件夹如images、scripts、 styles等需要固定存放，共同调用）。
　　然后由美工根据内容表现的需要，设计静态网页和其它动态页面界面框架，该切分的图片要根据尺寸切割开来。给需要程序动态实现的页面预留页面空间。制定字体、字号、超级链接等CSS样式等。
　　在美工设计页面的同时，程序员着手开发后台程序代码，做一些必要的测试。
　　美工界面完成后，由程序员添加程序代码，整合网站。
　　由项目组共同联调测试，发现bug，完善一些具体的细节。
　　制作帮助文档、用户操作手册。向用户交付必要的产品设计文档。
　　然后进行网站部署、客户培训。
　　最后进入网站维护阶段。这一阶段也可以不包括在该项目中，而作为公司的服务内容。
　　以上的每一部都会产生一些阶段性成果，项目经理需要及时进行监督、审核，发现问题及时纠正。
　　为了控制项目的进度，应当实施填写"项目进度表"制度，即每天填写工作日志，记录当天的工作细目和工作量，以及需要解决和已经解决的问题。