项目管理知识项目风险管理

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 18:31:45
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风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工
程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着
施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重
要。
风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别，然后将这些风
险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风
险管理和目标控制是项目管理的两大基础。在工业发达国家和地区，风险转移是
工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常
用方法。
（一）工程保险
工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保
险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿
保险金责任。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险
（附加第三者责任险）、安装工程一切险（附加第三者责任险）、社会保险（如
人身意外险、雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险）、机动车辆险、10年
责任险和5年责任险、专业责任险等等。其中，建筑工程一切险和安装工程一切
险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本
身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给
第三者造的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。过去，一切险的投保人多数为承
包商；现在，国际上普遍推行由业主投保工程一切险。在工业发达国家和地区，
建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人均要购买专业责任险，对由于他们的设
计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。国际上工程
涉及的自愿保险有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任
险、政治风险保险、汇率保险等等。