ERP的实施对企业管理目标的监控与评价

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 19:41:15
来源 100Test.Com百考试题网

众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠财务分析指标是不够的，而计划，生产指标直接影响企业管理的绩效。

实际上，企业的管理是在一个通讯过程中实现的。准确的通讯是有效的管理基础。要求在通讯的各个环节上， 信息必须准确，信息的传递也必须准确。尤其是在实施了ERP系统后，大量的参数设置是否合理，尤其是计划参数的组合千变万化，计划、生产、库存的现实都在动态的变化，ERP的监控评价目标是帮助你提高你的系统的效率， 尤其是计划效率，达到你的管理目标。ERP是一集成的管理系统，它沟通经营规划、计划、系统中所有用户的数据结果。为了成功实现你的目标，系统必须需要对每一个用户的数据进行分析是否精确、有效。

Fourth Shift ERP提供一实际的方法和工具，每月监控你的系统。跟踪八个关键因素，它是达到系统通讯效率的关键。提供五个业务评价标准帮助你的系统达到企业目标。例如，计划员、采购员通过生产计划，采购计划进行信息通讯，而这些信息包括需求（预测，实际），库存余额和物料清单。如果有不正确的库存与BOM，计划员、采购员将无法满足客户定单需求。 计划调度的信息的可行性的通讯因素评价你的MRP参数的设置，影响系统的效率。

一、数据准备

1、定期运行MRP计划

2、对物料进行ABC分析

3、对物料进行循环盘点，自动计算库存准确度

4、自动计算BOM准确度

5、财务数据-净收入，销售成本，经营费用

6、库存余额

7、经营绩效设置-采购员代码/计划员代码维护，经营绩效设置

8、批量定货天数分析

二、每月分析

1、批量定货天数分析

2、每月经营绩效分析

3、系统通讯和绩效分析图： 存货图，八个关键因素图，绩效评价图