掌握项目管理提升竞争力

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 19:41:34
来源 100Test.Com百考试题网

一、专案管理应用的广泛性和普遍性

在世纪之交我们致力於建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入专案管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和专案管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予专案管理应有的关注。

大量经济、建设、研究开发等活动要通过专案来运作

我国在各种专案上的投资以万亿计，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，遍布各个行业和类别，包括IT专案，银行贷款专案，能源、交通、水利等基础设施专案，房地産专案，农业发展专案、工业企业技改专案、环保专案、扶贫专案、科研、教育专案、体制改革专案，以及体育、文化活动专案等。专案的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。尽管改革开放以来我国专案的管理工作有了很大改进，但拖期、超支以及关、停、并、转的情况仍占一定比例，效益有待提高。

机构中的任何创新和改革都是专案活动

当今，无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新産品、新技术、新工艺和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是专案活动。由於这些任务具有一次性和独特性的共同特徵，人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的专案班子，采用专案管理方法。因此，在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了专案管理的强烈需求。世界银行是把每一笔贷款作爲一个专案来管理的；美国国防部（DOD）有自己的"防卫系统管理学院"，主要爲政府工作人员培训专案管理技术，如今广泛应用的专案管理技术不少是由DOD研究开发的；摩托罗拉（Motorola）是世界着名的通讯设备和服务供应商，在90年代中就啓动了一个旨在改善其专案管理能力的计划；总部设在瑞士和瑞典的国际ABB工程公司，在90多个国家运营，要求公司的大部分工作实行良好的专案管理。中国也不例外，专案管理的需求几乎渗透到了任何形式的机构中。

中国经济融入全球市场和专案管理的国际化

中国经济正日益深刻地融入全球市场。我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款，连续多年成爲世行的最大借款国，再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等，利用外资(包括港、澳、台的资金)数额每年都在几百亿美元，此外还有许多专案要通过国际招标、采购、谘询 和BOT方式运作。我国涉外专案的比例将越来越高，这些涉外专案通常都要求采用专案管理的国际模式，同时也需要大量熟悉国际专案管理模式的专案管理人才。

那麽究竟什麽是专案管理呢？要弄清楚这个概念，我们首先要给出项目的准确定义。所谓专案，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，爲实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。简单来说，开发一种新産品、建一幢大房子、安排一场演出都可以称之爲一个专案。而专案管理，是指专案的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对专案涉及的全部工作进行有效地管理，即从专案的投资决策开始到专案结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现专案的目标。

专案管理是50年代後期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用於设备维修，使维修停工时间由125小时锐减爲7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用专案管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。这些数位胜於所有的雄辩，因此，专案管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的专案管理体系，成爲了各行业的专案管理人员都可以依赖的基本知识。