企业集团财务管理创新的着力点

文章作者 100test 发表时间 2007:02:04 10:12:36
来源 100Test.Com百考试题网


企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中、最综合的体 现,因此,要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥,就必须不断根据企业集团经营环境的变化进 行财务管理的创新,以适应企业集团的发展。本文试就企业集团财务管理的创新作些探讨。

 1、内部财务管理制度的创新。

(1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制 度,以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。内部财务管理制度至少应包括两个层次:一是 集团公司内部的财务管理制度,另一是由集团公司制定用以约束全资和控股子公司的财务管理制度。 还可有子公司根据第二个层次制度结合本公司实际制定的具体制度。各个层次的财务管理制度均要涵 盖筹资、投资、使用、耗费、收入、分配等财务管理内容,以及财务决策、计划、执行、监督、考核 等环节。
(2)集团公司实行财务专业条线责任制。集团公司向各子公司、控股公司派出财务总监, 各子公司的财务负责人必须对他所在公司的总经理和财务总监负责,财务总监对总经理和董事会负 责,各子公司、控股公司的财务总监对集团公司的财务总监负责。财务总监的工作任务,一是保证会 计核算的准确性,二是加大财务监管的力度,以保证各项财务制度的贯彻实施。这样通过制度的创新 后,可以加强财务制度的规范性约束,加强财务监督管理力度,提高财务监督防范风险的能力,提高 控制财务收支和资产运作能力等。
2、财务人员工作能力的创新。企业集团财务工作范围较一般的企业、上市公司更广,要求财会 人员知识面更宽、规范性更强。因此,除传统的会计核算能力、业务技术能力外,应该更注重提高以 下三方面能力。
一是职业判断能力。企业集团适用的会计制度、会计准则,对一些会计事项的处理有 多种会计政策可供选择,有多个会计原则可以权衡,为会计职业判断提供了一定的空间。这就需要财 务人员通过分析判断作出选择。
二是沟通协调能力。集团内部一般均是独立法人,组织结构复杂,利 益主体多元化。财务管理人员必须善于针对不同的成员企业,采用不同沟通协调技巧,为企业创造良 好的财务环境。
三是知识更新能力。财务人员必须随着社会知识水平及结构的变化,相应充实知识内 涵,尤其要充实国际投资、金融知识,只有这样,才能顺利而有效地开展财务活动。
 3、集团内部财务管理内容的创新。
(1)明晰内部产权关系。在集团组建时运用市场手段,由 母公司出资设立子公司或通过并购其他企业形成母子公司体制;对用行政手段组建的企业集团应该对 内部产权进行明晰化改造。
(2)拓宽集团公司筹资渠道,充分利用集团内部、社会、国际三个资金 来源聚集资金,为集团的发展壮大提供资金保证。一是眼睛向内,把功夫用在理财、生财上,盘活集 团内部的闲置沉淀资金,同时注重内部筹资,在盈余分配中留足未来发展需要的资金;二是向社会募 集资金,把企业集团改造成生产、流通和金融的结合体,让银行等金融机构进入企业集团,为集团吸 纳社会闲散存款资金,为集团发行债券等;三是向国际市场筹集资金。当然向国际市场融资,财务人 员必须利用金融市场来管理集团风险,如利用货币与利率互换减少借贷成本和不必要的风险、通过远 期和期权市场管理风险等。

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