浅议企业财务管理

文章作者 100test 发表时间 2007:02:04 10:10:40
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从上个世纪的七十年代开始,企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用,并且开始从各个方面进行了实践,逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明,通过成功实施企业管理,提高了公司的竞争力,扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来,现在,结合自己的工作实践,仅就企业财务管理谈谈自己的看法。  


  提到财务管理,一般都会想到对各项财务指标的分析方面,而  
  本文将侧重于企业内部全过程、全员性财务管理的探索,希望通过对具体行为、具体目标的描述,使财务管理具有更强的可操作性,从而促进公司整体管理水平的提高。  
  加强财务管理首先要从以下三个方面进行,1、资金管理,2、盈利管理,3、综合管理。在这几个方面里,又可以分别按阶段进行事前、事中、事后管理。  
  一、资金管理方面:  
  1 、货款坏帐的管理。国内市场三角债很普遍,公司的兴衰更替也很频繁,呆坏帐损失巨大,为了减少坏帐损失,可以考虑以现金折扣方式来进行规避,应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充分考虑坏帐损失,营销部门应当建立客户档案,在订立合同时,对客户信誉进行评价,并据此确定回款条件,缩短资金回收期限。营销部门领导人应当充分重视销售过程的现金流动,计算资金的时间价值,转变完成订货即完成任务的观念。
    2 、存货资金成本管理。物资零库存是企业追求的目标,在现有市场条件下,实现真正的零库存困难很大,但是,采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算,然后根据实际情况进行修正,逐渐制定符合市场情况的经济采购机制,降低资金占用,加快公司资金周转,节约资金成本。  
  3 、固定资产更新或改造,应当坚持严格审核、快速实施的策略,尽快使资产达到生产状态、进入生产运行体系,一方面使资产功能更贴近市场需求,一方面避免资金长期占用带来的风险;只有尽快加入生产运行体系,才能发挥资产更新、改造的目的,早日实现盈利,收回投资,为下一轮的资产更新提供资金保障。  
  二、盈利管理方面:  
  扩大盈利不外乎两种途径,一是提高售价,一是降低成本费用。  
  (1) 、售价管理:决定商品售价的因素很多,营销部门应当根据公司的具体情况,做出符合公司发展方向的决定。在公司初创时期,为了挤进已有市场,公司应当采取较低的价格,以扩大市场份额,在产品品质、品牌得到市场认可的情况下,逐渐完成价格回归;对具有鲜明特点、市场接受愿望强烈的产品,应当提高价格,以在短期内获得高额利润,在其他类似产品进入市场时,逐渐调低价格,对其他产品进行挤压,争取更大的市场份额;在市场接近饱和,市场价格一降再降的情况下,应当避免采取通过扩大生产规模取得盈利的策略,应当尽快开发新的利润增长点,避开低层次的价格战。公司应当不断的开发新产品,不仅要根据市场需求开发,而且要在开发后(根据市场的远期需求)主动向客户推广、推荐,不仅要占领已有市场,而且要引导和开辟新的市场。消费者求新、求全、求快、求强的需要是无限的,公司只有不断开发质优、价廉的新产品,才能取得丰厚的回报。  
  (2) 、成本费用管理:成本费用管理涉及到企业经营的全过程,涉及到每一个员工。企业的盈利是收入减去各项成本耗费的剩余。成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、质量成本、借款利息、营销费用、日常管理费用等其他成本费用。  
  降低材料成本可以采用招标采购方法,在年初,由生产部门提出各项材料总的需求计划,采购部门向供应商发布招标通知,供应商按照供货量报出供应价格,采购部在综合价格、生产能力、质量保证、付款方式等情况的基础上,确定1-2家供应商。通过这种方式,供货商有稳定的销售量,使企业更容易获得较低采购价格;企业有稳定的供应渠道和货源,有利于缩短采购周期,降低库存,减少资金占用,降低资金占用成本。
人工成本的控制,在国内现实情况下,行业、部门间的收入差距很大,企业内工资刚性很强,为了发挥工资制度应有的激励与约束作用,公司应当制定比较科学的工资体系,以效率优先,兼顾公平的原则,在工资分配上更注重对公司的贡献方面,建立健全科学的工作业绩评价制度,使职工的收入与对公司的贡献相配比,充分调动职工的积极性;建立科学的评价制度,也能使职工更客观的认识自己的能力,有利于平静心态,将更多精力投入到工作中去,另外,企业应当制定工资增长制度,将工资增长与企业盈利相联系,避免在经济形势恶化时,职工工作量增加而收入不增加引起的心态波动;控制人工成本,必须与职工进行广泛的接触和深入的交流、沟通。

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