B级:IPMP国际项目管理认证考试试题六
文章作者 100test 发表时间 2007:03:16 08:54:25
来源 100Test.Com百考试题网
试题6：（20分）
为了满足公司总经理对项目工期的要求，项目管理人员综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后对项目进度计划进行了调整。调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示；同时将B工作（需求分析）与C工作（总体设计）之间的搭接时间调整为FS5。
表3 项目管理软件开发项目计划调整后的工作时间及工作量估计表
|
工作
代号 |
工作名称 |
工作时间（天） |
人力资
源种类 |
工作量估计
（工时） |
每天安
排人数 |
|
A |
现状分析 |
10 |
工程师 |
400 |
|
|
B |
需求分析 |
15 |
工程师 |
600 |
|
|
C |
总体设计 |
10 |
工程师 |
480 |
|
|
D |
详细设计 |
20 |
工程师 |
960 |
|
|
E |
软件开发环境准备 |
15 |
工程师 |
720 |
|
|
F |
数据库开发 |
20 |
程序员 |
1280 |
|
|
G |
系统运行硬件环境开发 |
25 |
工程师 |
2000 |
|
|
H |
用户输入功能代码开发 |
10 |
程序员 |
320 |
|
|
I |
用户查询功能代码开发 |
10 |
程序员 |
320 |
|
|
J |
主界面代码开发 |
15 |
程序员 |
480 |
|
|
K |
软件测试 |
10 |
工程师 |
160 |
|
|
L |
试运行 |
10 |
工程师 |
480 |
|
|
M |
修改完善 |
10 |
程序员 |
320 |
|
|
N |
交付验收 |
5 |
工程师 |
160 |
|
6.1（8分）如果每人每天工作8小时，请根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。
6.2（12分）根据调整后的时间安排，编制了如图4所示的软件开发项目的计划甘特图，并在图5中绘制了该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周5天）。为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图4（项目甘特图）和图5（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是：
①依据你所绘制的人力资源负荷图（图5），本项目对人力资源需求的最高峰在第 周到第 周之间，每周最多需要 人。
②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有 ，这些工作在进度安排上应该推迟 周。
③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的 人减少为 人，在第 周到第 周之间。
④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。