建设工程项目管理规范：项目信息管理

文章作者 100test 发表时间 2007:03:16 09:03:58
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一般规定
项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平.项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化.
项目经理部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员.
项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据,表格,图纸,文字,
音像资料等.
项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训.
项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息.实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.
项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及
时整理,经有关负责人审核签字.
项目信息的内容
项目经理部应收集并整理下列信息:
法律,法规与部门规章信息.
市场信息.
自然条件信息.
项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:
工程实体概况.
场地与环境概况.
参与建设的各单位概况.
施工合同.
工程造价计算书.
项目经理部应收集并整理下列施工信息:
施工记录信息.
施工技术资料信息.
项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:
项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息:
项目进度控制信息.
项目质量控制信息.
项目安全控制信息.
项目成本控制信息.
项目现场管理信息.
项目合同管理信息.
项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息.
项目人力资源管理信息.
项目机械设备管理信息.
项目资金管理信息.
项目技术管理信息.
项目组织协调信息.
项目竣工验收信息.
项目考核评价信息.
项目信息管理系统
经签字确认的项目信息应及时存入计算机.
项目经理部应使项目信息管理系统目录完整,层次清晰,结构严密,表格自动生成.
项目信息管理系统应满足下列要求:
应方便项目信息输入,整理与存储.
应有利于用户提取信息.
应能及时调整数据,表格与文档.
应能灵活补充,修改与删除数据.
信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要.
应能使设计信息,施工准备阶段的管理信息,施工过程项目管理各专业的信息,项目结算信息,项目统计信息等有良好的接口.