企业管理概论考试-大纲
文章作者 100test 发表时间 2007:03:16 22:36:45
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第一章 企业
考核知识点
(一)企业的概念与类型
(二)现代工业企业的主要特征
(三)企业管理的方法
(四)企业管理的基础工作
考核要求
(一)企业管理的产生与二重性
1、识记:(1)企业管理产生的原因;(2)企业管理二重性的含义。
2、领会:企业管理二重性产生的原因。
(二)现代工业企业的主要特征
1、识记:现代工业企业的主要特征。
2、领会:企业二重性。
(三)我国国有企业经营方式的变革
1、识记:(1)经营方式的概念;(2)我国国有企业经营方式转变的含义。
2、领会:(1)企业所有权与经营权相分离的理论。(2)国有企业实行两权分离的经营方式种类。
(四)企业组织形式的概念与类型
1、识记:企业组织形式的概念。
2、领会:企业组织形式的类型。
(五)我国国有企业的公司制改造
1、识记:企业集团的含义。
2、领会:(1)我国发展企业集团的意义;(2)企业集团的种类。
第二章 企业管理综述
考核知识点
(一)企业管理的产生与二重性
(二)企业管理的职能、任务和内容
(三)企业管理的方法
(四)企业管理的基础工作
考核要求
(一)企业管理的产生与二重性
1、识记:(1)企业管理产生的原因;(2)企业管理二重性的含义。
2、领会:企业管理二重性产生的原因。
3、应用:学习企业管理二重性原因的意义。
(二)企业管理的职能、任务和内容
1、识记:企业管理的职能。
2、领会:(1)企业管理的任务;(2)企业管理的内容。
(三)企业管理的方法
1、识记:(1)系统论、信息论、控制论的主要观点;(2)企业管理一般方法的种类。
2、领会:行政方法、经济方法、法律方法和教育方法的长处与局限性。
(四)企业管理的基础工作
1、识记:(1)企业管理基础工作的含义;(2)企业管理的几项基础工作。
2、领会:企业管理基础工作的特点、作用和要求。
第三章 企业领导体制与组织机构
考核知识点
(一)我国国有企业的领导机制
(二)我国公司制企业的领导体制
(三)建立企业组织机构
(四)企业组织结构的形式
考核要求
(一)我国国有企业的领导体制
1、识记:(1)企业领导体制的含义;(2)我国国有企业领导体制的内容。
2、领会:(1)实行厂长负责的理由与措施;(2)企业党委的主要任务,保证监督的主要内容与方法;(3)实行职工民主管理的理由和基本形式。
(二)我国公司制企业的领导体制
1、识记:公司制企业法人治理结构的组成。
2、领会:股份有限公司的股东大会、董事会、经理、监事会的职权。
(三)建立企业组织机构的原则
1、识记:建立企业组织机构需要遵循的原则。
2、领会:遵循这些原则的基本原理。
(四)企业组织结构的形式
1、识记:职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵等组织结构形式的含义。
2、领会:这些组织结构形式的各自优缺点和适用范围。
3、应用:这些组织结构选用。