记四川油建公司总经理、四川省五届劳动模范周勇

文章作者 100test 发表时间 2007:04:12 10:43:28
来源 100Test.Com百考试题网

　　毕业于华东石油学院，今年 43 岁的周勇，在许多人眼中，无疑是幸运的。青春年少，却经历了格尔木炼油厂、涩宁兰输气管道、西气东输等著名的厂站和管道建设项目。人生坦途，从一名普通的技术员，一路扬帆，成为四川油建公司总经理。　

　　在 2000 年涩宁兰重点工程施工中，作为项目经理的他，针对川建单一的施工技术状况，意识超前地提出在工程中加快平原机械化施工技术应用步伐，用一流的设备和技术武装队伍，全面提升川建的施工技术实力。在他的号召下，参战员工在实战中学习淬炼，迅速掌握了先进的半自动焊接工艺，最后以机械化大流水作业日焊 1.6 公里、管道焊接质量和焊缝外观第一名跃居全线施工单位前列，从而为四川油建奠定了平原机械化施工运作模式。

　　如果说涩宁兰工程是他牛刀小试的竞技场，那么举世瞩目的西气东输工程是他展露才华的广阔舞台。从 2002 年开始，他带着四川石油管理局的重托和全体油建人的厚望，率领 400 多名参建员工，征战西气东输工程 16 标段和 8B 标段。

　　工欲善其事，必先利其器。在周勇眼里，西气东输这场战役必先磨亮的“武器”，即是树立全新的施工理念。

　　“工作高效率，创新大手笔”这一蕴涵着大工业时代一流专业化施工企业战术精髓的施工运作理念，在他心中几经酝酿，呼之而出。

　　针对西气东输管理体制、管道组焊的特点，他进一步提出，施工不能仅停留在过去技术和经验的补充和完善上，还应有创新和突破，特别要体现在“技术、管理、体制”上。

　　被业主列为西气东输工程最难段之一的 16 标段，陡坡、冲沟分布密集，地形破碎复杂，整个线路设计热煨弯头 828 只，因受国内外加工能力制约，业主供货存在严重缺口，严重影响工程进度。通过实地踏勘和分析，周勇打破常规，果断提出加大扫线力度，采用冷弯管替代热煨弯头的施工方案，经过反复改线和调整，热煨弯头锐减到 338 只，此举既解决了业主之急，又保障了组焊进度，从而受到业主高度称赞，并在西气东输全线推广。

　　为攻克双锁山、神腰岭等险难段，周勇带着技术人员深入现场勘察，通过“人、机、地形”三要素的组合分析，最后以坦克式山地运管车和 “蛙跳式”施工法，成功解决了施工技术难题。　　

　　周勇所倡导的创新理念，更是渗透到施工、管理各个环节。

　　走施工专业化道路，是提高施工效率和资源利用率的重要途径。在他的领导下，项目部把过去放在组焊机组的繁杂工序剥离出来，组成专业作业队，这不仅保证了组焊台班，把主要精力用在提高焊口质量和单班日产量上，同时也保证了项目部从全局需要出发，集中资源，作重点突破。

　　为抢在七月汛期前下沟回填完 16 标段的昕水河穿越，项目部调集各专业队会战，仅用 20 天时间，就顺利完成三条河流穿越，而在 8B 标段，面对七次洪水考验，项目部集中施工力量，在 1.5 公里宽的河道中，安全实施了中国第二大内陆河黑河穿越，使项目人力和物力资源得到充分有效的利用。

　　转变施工理念，依靠创新思维，川建顺利完成大口径管道安装技术磨合，以一流的施工水平，实现工程计划目标。在 16 标段，以“施工难度第一、组焊速度第一、综合进度第一”的业绩，被业主授予“优秀施工承包商”称号。而在 8B 标段，川建仅 7 个月就完成 120 公里管道组焊任务，实现从大山走向平原，从单一走向全面的历史嬗变。

　　强将手下需强兵。作为一个有远见的企业管理者和项目总指挥，除了身体力行外，更重要的是知人善用和培育新人。大胆的管理、不拘一格的用人风格，使周勇旗下人才济济，有一帮能独挑施工重担、高素质的管理人才。　　

　　 2004 年 12 月 30 日，在西气东输工程投产庆典暨表彰大会上，四川油建公司获得了历史上的最高荣誉——“全国五一劳动奖状”。周勇本人也凭着出色的业绩，荣获“国家西气东输建设先进个人”、“四川省五届劳模”称号。

　　自周勇出任公司总经理后，他提出“一流的服务建信誉，一流的信誉换市场”的市场开发核心理念，把提高企业自身品质，尊重、满足业主个性化需求，服务业主的思想作为重点，贯彻于所有项目中，做到“精品工程、精细管理、精致服务”。这一新战略的实施，使公司呈现出可喜局面。公司不仅巩固了川渝、新疆、陕甘宁蒙油气市场，还打入了山东、云南地区以及中石化市场，成功进入了广东中海油国际合作项目，在东西南北筑就了新的经济增长点，尤其是承揽孟加拉穿越工程、哈萨克斯坦油气厂站工程等，使公司大踏步迈入国际市场。

　　同时，他坚持精细管理，因势求变调整经营策略 , 将项目经营工作同工程技术密切配合，积极采用微机联网、 P3 、 EXP 管理软件等高效工具。同时，有效引导作业台班的积极性、创造力，由此使项目管理在控制人力资源、提高工艺水平、缩短工期、降低成本上走上科学发展之路。

　　在他的带领下，四川油建公司不断实现新跨越， 2004 年创造了生产经营多项历史之最，完成建筑业总产值 7.43 亿元。 2005 年更是创造了公司十大施工生产历史新纪录， 2006 年公司再度刷新历史纪录，建筑业总产值达到 10.80 亿元。近年来，公司获得中油集团公司“工程建设优秀施工企业”、全国“五一劳动奖状”等多项荣誉。他本人为中国石油工程建设、为企业的快速发展作出了突出贡献，获得了国家和中油集团公司授予的“西气东输工程建设先进个人”，以及“石油工业用户满意杰出管理者”、“中国诚信企业家”等称号， 2005 年，被评为“四川省劳动模范”。　

如今，他带领全体员工，把四川油建公司建设为“国内一流的油气管道及石油化工综合性施工企业”，成为他又一个新的远大目标。