MBA人物：栾润峰真的疯了

文章作者 100test 发表时间 2007:04:13 13:53:51
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　　他从远处慢慢走过来，笑容可掬的脸上戴着一副银边眼镜，着白色衬衣，在墨蓝色的西装领口上别着毛主席的徽像，走在喧哗的大街上路人很难将这个斯文俊秀，一身儒雅洒脱书生气的中年人与一个“疯子”联想起来。他确实是一个折不扣的疯子，不止他疯，瞧，跟在他后面还有一大批他忠实的追随者，他就是栾润峰，人称“栾疯子”，在管理软件业界是一位只闻其名不见其人颇为神秘的管理专家，数以万计的人仰暮他，想一睹庐山真面目。他到底有多大的能耐呢，能在软件业界人心中有如此重的地位？

　　练武功秘决的最高境界是“手无兵刃化解招数于无形之中”这是每一个武林侠客所梦寐已追求的最高梦想。于是，一本好的武功秘笈是每个练功之人都想得到的，得到之后如获至宝，并纳为珍藏，永不外传。可是栾润峰却反其道而行，他是“精确管理”开山派掌门人，创始人，十余年来醉心于研究企业基础管理存在各种问题和现象，并研发出可实现的控制手段，做到在企业内部掌握每一分钱，控制每一分钟。更为主要的是他并没有将这么好的管理思想独享，十余年来不遗余力宣传他的精确管理思想，于是就有了人称“栾疯子”的由来。
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　　一个人疯不奇怪，但更为奇特的现象是，只要和他接触过的人都会成为和他一样，魔力究竟在哪里呢？他从1994年白手起家从零开始创办金和，经过十年的发展，金和企业已经成为总部位于北京中关村，在北京、上海、广州、南京、济南、杭州、常州、无锡、苏州、福州拥有10家分公司，员工300多人，在全国80个城市，有120多家代理商的大型高新技术企业集团在全国各地宣传精确管理思想。而且在金和的每一位员工和合作伙伴，都以“让所有的企业享受精确管理”为已任，每天都有成百个应聘者踏破门槛想进金和，只为一个目的，以进金和工作为荣，以宣传精确管理思想为骄傲。在金和工作的每一位员工都以“精确管理模式”要求自己的工作态度，遵循公司的行为准则“踏踏实实做人，认认真真做事，持之以恒追求，诚实履行诺言。”
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　　员工疯了可以让人理解，可是连用户都跟着一起疯，就匪已所思了。翻译公司的崔总公司就他一个人，自己即是老板也是员工，有一天当他无意在网站上搜到“精确管理”禁不住好奇看了一眼，这一看可就无法收拾，当天就赶到位于上地的金和总部，希望在自己公司内部实现精确管理，一个人还用管吗，何况自己就是老总啊，考虑到他的实际情况金和公司不肯传授，但崔总就是在金和公司不肯走，非要买精确管理模式，细了解原委才知，原来崔总的公司成立也有十多年了，公司从最初的一个人发展到几百人辉煌时期，但现在又回归到他一个人的规模，跌倒了再爬起来，具有典型的东北人的豪迈与永不服输的斗志，公司即使只有他一个人也要办下去决不关门。当他在网上看到精确管理中的“8个问题和8个现象”句句击到他的心坎里，每个问题和现象都是他的血泪辛酸故事。表示从现在开始他自己本人就开始进行精确管理，把企业基础根基打牢固，有了精确管理模式作为利器，相信公司会再现往日辉煌，并且不会再下滑，虽然公司现在资金短缺，从朋友们处借钱也要买这套实现手段，并且还不断介绍身边的朋友来用精确管理模式。

　　鲁迅先生抱着医病救人的壮志去学医挽救劳苦大众，当他看到治病只能治根不能治本，毅然弃医从文，用笔杆来唤醒人民。中国企业发展已经有很长一段时间，一批批企业不断发展，经历过盛兴衰荣又不断倒下去，没有哪一家企业能像IBM，GE，微软一样进入国际化长盛不衰，在总结国内企业倒闭的症结时，最后都集中到一点：企业的基础管理不完善，于是开始模仿国外的管理模式，引进一套又一套的管理方法，只有工具没有内核，不考虑本土情况，结果就有了“不上ERP等死，上ERP找死”的说法，众多的软件厂商纷纷落马。当“协同，办公自动化”这个理念在市场上出来，此时的软件市场已经是鱼龙混杂硝烟弥漫，众多的软件厂商都打着是第一个提出“协同”的口号，杀得人马仰翻，血流成河，结果是那些最先提出协同口号者却悄悄退出了市场。国内的企业管理者们如同热锅上的蚂蚁，都在思索：什么是协同，什么样的管理模式才是他们所需要的呢。